1、企業(yè)如何進行人力資源預算編制企業(yè)如何進行人力資源預算編制人力資源預算是人力資源部門根據(jù)歷史及當前的人力資源成本狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對下一年度人員需求和成本費用進行預測，通過人力資源預算編制指導人力資源管理工作的開展，合理控制人工成本。人力資源預算是企業(yè)人力資源規(guī)劃落實的重要保障，同時也因涉及內(nèi)容繁雜、影響因素廣泛、部門協(xié)調(diào)溝通多，以及費用的敏感性和不確定性，對人力資源從業(yè)者提出了較大挑戰(zhàn)。筆者在實踐總結(jié)的基礎上，就企業(yè)如何開展人力資

2、源預算工作進行系統(tǒng)介紹。人力資源預算的編制過程總體上可以分成預算信息收集、預算編制擬定、預算編制審核以及預算執(zhí)行調(diào)整四個階段。因人力資源預算具有周期性的特點，可以看作一個循環(huán)的過程。如圖1所示。預算信息收集人力資源預算編制前進行系統(tǒng)的信息收集和數(shù)據(jù)分析是一項重要的準備工作，信歷史數(shù)據(jù)做基礎，操作簡單，節(jié)省時間和精力，預算波動較?。蝗秉c是受前期費用成本影響較大，不夠靈活，有可能因為缺少針對性導致浪費。零基預算法。零基預算法依據(jù)預算期的項目

3、在預算期內(nèi)應該達到的工作內(nèi)容和經(jīng)營目標，重新考慮每項業(yè)務量及其成本費用支出的規(guī)模，從而確定當期預算數(shù)額。其優(yōu)點是可以壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，同時缺少明確依據(jù)，會引起爭執(zhí)。彈性預算法。彈性預算法是以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額，能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。彈性預算法擴大了預算的范圍，能更好地發(fā)揮預算的控

4、制作用。不足是需要提供一系列生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務量的預算數(shù)據(jù)，并建立合理的控制標準。它更適用于各項隨業(yè)務量變化而明顯變化的項目支出。以上預算編制方法，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務特點、時間和精力狀況進行選擇，也可以某一種方法為主，適當改良，揚長避短，使其符合自己的需求。預算具體構(gòu)成人力資源費用包含的項目和內(nèi)容繁多，每個企業(yè)的情況各不相同，管理起來相對比較麻煩，建議先從總體上來進行分類界定，然后再將不同的費用項目歸類，以方便統(tǒng)計和分析。一般可將人力資源預