1、1PDM的實施方法與步驟的實施方法與步驟方法PDM系統(tǒng)的實施是指在PDM框架下實現(xiàn)企業(yè)最佳運作（主要指產(chǎn)品開發(fā)）的過程。它根據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)文化，將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息、資源、人員和過程都納入PDM技術(shù)和管理框架之中，實現(xiàn)優(yōu)化運作。它的實施解決了集成產(chǎn)品開發(fā)隊伍之間的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PDM實施本身是一項技術(shù)和管理相結(jié)合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中優(yōu)化運作有以下四層含義：與產(chǎn)品有關(guān)的信息流

2、可以在企業(yè)內(nèi)外暢通無阻與產(chǎn)品相關(guān)的資源得以高效地動態(tài)配置；與產(chǎn)品相關(guān)的過程可有效地管理；在新環(huán)境下，人員可以充分發(fā)揮潛能。完整的企業(yè)PDM解決方案是由PDM思想體系、PDM軟件框架和實施方法三者協(xié)同作用，即軟件框架理念實施方法=完整的PDM解決方案。其中，思想體系是指導(dǎo)，軟件框架是基礎(chǔ)，實施方法是關(guān)鍵，三者相互聯(lián)系，緊密結(jié)合，形成完整的PDM解決方案。在實施過程中，首先企業(yè)要有實施PDM的內(nèi)在需求，然后才能根據(jù)需求形成解決問題的指導(dǎo)思想

3、，再據(jù)此建立包括軟件選型在內(nèi)的PDM實施方案，最后是運用基于成功實踐（bestpractice）的方法實施。PDM系統(tǒng)的實施是一項大的系統(tǒng)工程，由于相對耗資較大，歷時相當(dāng)長，并且涉及到管理方式的變革，因而必須有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。PDM系統(tǒng)需要全面的和長期的規(guī)劃，其中包括確定企業(yè)目標(biāo)、達到目標(biāo)的方式、PDM系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)、工程項目和可行性分析等。系統(tǒng)規(guī)劃完成后，要根據(jù)規(guī)劃的要求組織開發(fā)。開發(fā)要經(jīng)歷四個階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)

4、實現(xiàn)和系統(tǒng)評價。這是一個生命周期，它將周而復(fù)始地進行，每一個周期的開始都是基于以前成功的實踐。一個標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)完成以后要不斷進行評價，積累經(jīng)驗，然后進行擴展。開發(fā)時，除了采用循環(huán)迭代開發(fā)策略外，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計采用面向?qū)ο蟮姆椒?。PDM實施過程不是簡單的幾個階段和一些文檔規(guī)范，而是以企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程改進為核心的迭代過程迭代既是實施范圍的擴展，也是實施的不斷優(yōu)化過程，它不僅意味著實施團隊中成員的個人能力、實施團隊組織的能力提高，也意味著實

5、施的方法、工具、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)過程、企業(yè)文化結(jié)合層次的不斷加深。實施框架不能簡單地割裂為幾個實施階段、每個階段幾個步驟，而是一個組織范圍不斷擴大、應(yīng)用功能逐步擴展、功能應(yīng)用層次不斷深化，并且以“企業(yè)過程”，確切地說是“企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程”為核心的螺旋式迭代實施過程，是一個有機、動態(tài)的實施過程。步驟1系統(tǒng)規(guī)劃（1）需求分析也就是問題識別（Probleentification），即了解需要解決什么問題、為什么要解決、誰負(fù)責(zé)完成任務(wù)、在哪里解決

6、問題和什么時間解決（What、Why、Who、Where、When）。要了解企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問題、企業(yè)的信息戰(zhàn)略，然后才是如何用PDM技術(shù)解決這些問題。（2）可行性（Feasibility）分析可行性分析是指在當(dāng)前的具體條件下，系統(tǒng)開發(fā)工作必須具備的資源和條件，是否滿足系統(tǒng)目標(biāo)的要求。在系統(tǒng)開發(fā)過程中進行可行性分析，對于保證資源的合理使用，避免浪費和一些不必要的失敗，都是十分重要的?？尚行苑治鲋饕繕?biāo)和方案的可行性，技

7、術(shù)方面的可行性（人員和技術(shù)力量、基礎(chǔ)管理、組織系統(tǒng)開發(fā)方案、計算機軟硬件、環(huán)境條件和運行技術(shù)方面），經(jīng)濟方面的可行性（組織的人力、物力、財力）以及社2會方面（社會的或人的因素）組織原因、制度問題、管理模式的改變。2系統(tǒng)開發(fā)（1）系統(tǒng)開發(fā)原則系統(tǒng)開發(fā)原則是領(lǐng)導(dǎo)參加、優(yōu)化與創(chuàng)新、實用與時效、規(guī)范和擴充。（2）開發(fā)前的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備：要有科學(xué)與合理的管理體制、完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理方法，管理工作要科學(xué)化，具體方法要程序化、規(guī)范化；要

8、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。人員組織準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)是否參與開發(fā)是確保系統(tǒng)開發(fā)能否成功的關(guān)鍵因素；建立一支由系統(tǒng)分析員、管理崗位業(yè)務(wù)員和信息技術(shù)人員組成的調(diào)研隊伍明確各類人員的職責(zé)。（3）系統(tǒng)開發(fā)策略采用迭代式的開發(fā)策略，即當(dāng)問題具有一定難度和復(fù)雜度，開始不能完全確定時，就需要進行反復(fù)分析和設(shè)計，隨時反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即修正開發(fā)過程。這種策略一般花費較大，耗時較多，但是對用戶和開發(fā)的要求較低。（4）開發(fā)步驟和方法用系統(tǒng)工程的思想和工程化方法，

9、按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對系統(tǒng)進行分析與設(shè)計。具體地說，就是先將整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程劃分為若干個相對獨立的階段，如系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施等。前三個階段是自頂向下地對系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)劃分，在系統(tǒng)實施階段則堅持自底向上地逐步實施。齊齊哈爾車輛集團責(zé)任有限公司的PDM系統(tǒng)是清華大學(xué)承擔(dān)的國家863CIMS攻關(guān)項目“齊車公司鐵路貨車產(chǎn)品開發(fā)并行工程”的子項目。目的是通過利用企業(yè)級PDM軟件Windchill，實