1、TPSTPS豐田精益生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)豐田精益生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOPSOP在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何需要重復(fù)執(zhí)行兩次以上的作業(yè)，都被要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。首先，讓我們區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和傳統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)之間的不同。什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)想用現(xiàn)有的技術(shù)和工藝，以及安全、簡(jiǎn)捷、高效的方法，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)要素標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求精固化每一個(gè)工人以下的工作：1、節(jié)拍時(shí)間2、工作順序3、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存（在制品庫(kù)存）生產(chǎn)循環(huán)以外的工作所

2、有生產(chǎn)循環(huán)以內(nèi)的工作都應(yīng)該包括上述的三個(gè)要素。而循環(huán)以外的工作往往會(huì)破壞連續(xù)流，并使生產(chǎn)無(wú)法按照節(jié)拍時(shí)間，高效穩(wěn)定的進(jìn)行。其中有些工作也許是必要的，可以交由其他的支持人員去完成，比如班組長(zhǎng)、配料員等。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的改善永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。管理層應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)的成員，邀請(qǐng)他們一起來(lái)制定作業(yè)的內(nèi)容，并不斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，修正標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以幫助記錄各班次的作業(yè)流程，找出變差，同時(shí)幫助新進(jìn)員工接受

3、培訓(xùn)，乃至減少工傷和勞動(dòng)損傷事件。如何建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1)每一個(gè)工序的產(chǎn)能表用來(lái)測(cè)量作業(yè)程序里各設(shè)備的產(chǎn)能，來(lái)確認(rèn)真實(shí)產(chǎn)能，并識(shí)別和消除瓶頸。2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合表記錄每一位員工的工作，包括作業(yè)時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間，以及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖顯示工人的移動(dòng)路線、相關(guān)物料的擺放位置，以及生產(chǎn)線的整體布局。4)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第一步：將工作分解為作業(yè)要素首先，我們要去實(shí)地了解作業(yè)的流程，但不要一開(kāi)始就拿著秒表去測(cè)時(shí)間。在此之前，先觀察并記錄下生產(chǎn)

4、一件產(chǎn)品所需要的步驟。然后將工作分解為作業(yè)要素，并做分析。這樣可以幫助你發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)。第二步：觀察并確定每一作業(yè)要素實(shí)際需要的時(shí)間●測(cè)定各個(gè)工序的實(shí)際運(yùn)作時(shí)間●站在可以清楚看到工人手部動(dòng)作的位置●分別測(cè)量每個(gè)作業(yè)要素的時(shí)間●每個(gè)作業(yè)要素都要重復(fù)測(cè)量多次●觀察一個(gè)熟練的工人●將工人的操作時(shí)間和機(jī)器作業(yè)時(shí)間區(qū)分開(kāi)●選擇每一個(gè)作業(yè)要素的最低可重復(fù)時(shí)間，而非平均時(shí)間●遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩TPSTPS豐田精益生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)豐田精益生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)

5、化作業(yè)SOPSOP在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何需要重復(fù)執(zhí)行兩次以上的作業(yè)，都被要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。首先，讓我們區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和傳統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)之間的不同。什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)想用現(xiàn)有的技術(shù)和工藝，以及安全、簡(jiǎn)捷、高效的方法，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)要素標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求精固化每一個(gè)工人以下的工作：1、節(jié)拍時(shí)間2、工作順序3、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存（在制品庫(kù)存）生產(chǎn)循環(huán)以外的工作所有生產(chǎn)循環(huán)以內(nèi)的工作都應(yīng)該包括上述的三個(gè)要素。而循環(huán)以外的工作

6、往往會(huì)破壞連續(xù)流，并使生產(chǎn)無(wú)法按照節(jié)拍時(shí)間，高效穩(wěn)定的進(jìn)行。其中有些工作也許是必要的，可以交由其他的支持人員去完成，比如班組長(zhǎng)、配料員等。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的改善永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。管理層應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)的成員，邀請(qǐng)他們一起來(lái)制定作業(yè)的內(nèi)容，并不斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，修正標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以幫助記錄各班次的作業(yè)流程，找出變差，同時(shí)幫助新進(jìn)員工接受培訓(xùn)，乃至減少工傷和勞動(dòng)損傷事件。如何建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1)每一個(gè)

7、工序的產(chǎn)能表用來(lái)測(cè)量作業(yè)程序里各設(shè)備的產(chǎn)能，來(lái)確認(rèn)真實(shí)產(chǎn)能，并識(shí)別和消除瓶頸。2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合表記錄每一位員工的工作，包括作業(yè)時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間，以及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖顯示工人的移動(dòng)路線、相關(guān)物料的擺放位置，以及生產(chǎn)線的整體布局。4)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第一步：將工作分解為作業(yè)要素首先，我們要去實(shí)地了解作業(yè)的流程，但不要一開(kāi)始就拿著秒表去測(cè)時(shí)間。在此之前，先觀察并記錄下生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的步驟。然后將工作分解為作業(yè)要素，并做分析。這樣