1、一般管理一般管理一、一、“5S1S5S1S”現場管理實務現場管理實務1.何謂5S1S1.1整理：Seiri。1.2整頓：Seiton。1.3清掃：Seiso。1.4清潔：Seiketsu。1.5修身：Shitsuke（又稱教養(yǎng)）。1.6習慣化：Shukanka。2.5S1S之意義2.1整理：就是區(qū)分存廢，去蕪存菁。把有用的和沒用的東西分開，並把沒有用的東西盡速處理或廢棄。2.2整頓：分門別類各就各位。把有用的東西放置安頓到固定的處所，以

2、便於應用時不需找尋，可迅速取用。2.3清掃：環(huán)境設備清掃維護。作業(yè)週遭打掃乾淨，機器設備維護保養(yǎng)一塵不染，創(chuàng)造明朗活潑工作環(huán)境。2.4清潔：整肅儀容，乾淨整潔。個人儀容、服飾穿戴，保持整潔、容光煥發(fā)。2.5修身：自主管理，人格完美。注重秩序、嚴守紀律、良好教養(yǎng)、自動自發(fā)做好本身工作。2.6習慣化：持之以恆，養(yǎng)成習慣。將5S之每項內容，每日不斷實施，成為習慣化之工作，落實於日常工作生活當中。3.5S1S實施原則3.1整理3.1.1現場不是

3、垃圾堆。3.1.2現場不是倉庫。3.1.3遍地黃金速兌現。3.2整頓3.2.1分門別類。3.2.2各就各位。3.2.3目視管理。3.3清掃3.3.1勤拿掃把與抹布消除髒亂。3.3.2劃出通道。3.3.3嚴守潤滑防銹之工作切勿疏漏。3.4清潔3.4.1服飾整潔佩戴齊全。3.4.2整肅儀容對鏡檢點。3.4.3整齊清潔是美德。3.5修身3.5.1明是非，辦善惡。3.5.2作業(yè)紀律自我規(guī)範。3.5.2自主管理。4.5S1S實施要領4.1整理4.

4、1.1著手進行整理之前，需先確認之不必要的物品多餘庫存，將造成許多浪費。4.2.5.2防止打傷、歪蹺。4.2.5.3防止灰塵、污垢和防銹。4.2.5.4要有保養(yǎng)計劃及定時校正。4.2.6半成品的整頓4.2.6.1要有量的規(guī)制。4.2.6.2取出和放入、搬運、方法、器具（容器、料架）立體化。先進先出。4.2.6.3品質保護。4.2.6.4不良品的明示。4.2.7零件庫的整頓（原料廠則餘碎料）4.2.7.1確立架子放置場所的標示。4.2.7

5、.2徹底做好架子的品目標示。4.2.7.3零件或是零件的容器上，須明示出品目與編號。4.2.7.4標寫出零件編號的須序，並將放置場所的帳簿整理完備。4.2.8大件產品或不固定倉庫的整理4.2.8.1不定型場地空間須區(qū)劃標示。4.2.8.2物品每件都應標示。4.2.8.3貫徹自助領料之管理模式。4.2.8.4經常盤點，核對料帳的符合性。4.2.8.5嚴格執(zhí)行生產日程，入廠日程之搭配。4.2.9潤滑油類的整頓4.2.9.1盤點油品種類。4.

6、2.9.2品牌的整理統(tǒng)合。4.2.9.3顏色區(qū)分。4.2.9.4給油器具用色別表示。4.2.9.5給油孔的色別表示。4.2.10化學品的整頓4.2.10.1盤點區(qū)分化學的種類。4.2.10.2種類的整理統(tǒng)合。4.2.10.3標示。4.2.10.4危險物品需指令安全區(qū)存放，嚴禁熛火。4.2.10.5易於變質之物品要考慮存放環(huán)境。4.2.11整頓首要為安全注意事項4.2.11.1在高臺上卻沒有柵欄。4.2.11.2通路上有突出物擺放。4.2

7、.11.3很重的東西很容易倒塌下來的狀態(tài)。4.2.11.4運轉部的蓋子沒加上去。4.2.11.5太平門出口處堆滿了一大堆東西。4.2.11.6滅火器沒有放在指定的位置上。4.2.11.7在消防水槽、消防栓的前面擺置東西。4.2.11.8在超出容許量以上的易引發(fā)火災的物品。4.3清掃4.3.1地面的乾淨4.3.1.1首先用掃帚清掃。4.3.1.2區(qū)域線的規(guī)劃。4.3.1.3在極細微處理更深入清掃。4.3.1.4改善防止垃圾各污物發(fā)生的來源