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1、九星績效管理周期表具體實施內(nèi)容11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月人力資源部向所有員工發(fā)出關(guān)于績效評估與績效計劃的通知公司和部門制定與傳達下一年度的公司經(jīng)營目標(biāo)與重點主管與員工準(zhǔn)備本年績效評估與新年度的績效計劃主管與員工針對本年度的績效評估和新年度績效計劃進行一對一會談)員工根據(jù)一對一會談結(jié)果修改并確定新年的目標(biāo)績效評估與計劃結(jié)果歸檔人力資源部通知進行（半）年度評審主管與員工準(zhǔn)備（半）年度評審主管與員工
2、進行單獨會談反饋與指導(dǎo)建議每年進行兩次評審：7月分進行期中評審，而公司各項財務(wù)報表在2月才能全部出來，因此年終評審放在2月份最佳。人力資源部3月10日九星績效管理周期表具體實施內(nèi)容11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月人力資源部向所有員工發(fā)出關(guān)于績效評估與績效計劃的通知公司和部門制定與傳達下一年度的公司經(jīng)營目標(biāo)與重點主管與員工準(zhǔn)備本年績效評估與新年度的績效計劃主管與員工針對本年度的績效評估和新年度績效計劃
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