1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！人力資源總監(jiān)如何做好企業(yè)年度全員培訓計劃人力資源總監(jiān)如何做好企業(yè)年度全員培訓計劃摘要摘要：最近，一項英國的研究指出，那些沒有良好培訓和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在快速變遷的環(huán)境下生存。因為環(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時調(diào)整自身的能力，而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點。那么作為一個公司的人力資源決策者，怎么

2、樣才能做好企業(yè)年度培訓計劃，讓員工認同企業(yè)文化，跟上企業(yè)的發(fā)展呢？本文將從四個方面來對這一問題做出詮釋.關(guān)鍵詞：計劃關(guān)鍵詞：計劃步驟步驟審批審批管理管理評估評估正文：正文：最近，一項英國的研究指出，那些沒有良好培訓和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在快速變遷的環(huán)境下生存。因為環(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時調(diào)整自身的能力，而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點。那么作為一個公司的人力資源決策者，怎么樣才能做好企業(yè)年度培訓計劃，讓員工認同企業(yè)文化

3、，跟上企業(yè)的發(fā)展呢？本文將從三個方面來對這一問題做出詮釋.制定年度培訓計劃應注意的問題制定年度培訓計劃應注意的問題通常，各個企業(yè)都在做年度培訓計劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對培訓的看法的不同，導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調(diào)查表，下發(fā)給各部門，然后由人力資源部匯總成年度培訓計劃，由總經(jīng)理辦公會討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)都是如此。其中，區(qū)別

4、在于需求調(diào)查表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)做得比較簡單，在需求調(diào)查表上列了一些比較流行的課程，讓部門根據(jù)需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個名稱。至于課程的培訓對象、培訓目標、課時、課程大綱、提供商等內(nèi)容則無法準確獲知，所以，當需求調(diào)查表下發(fā)到部門的時候，部門負責所做的工作也只是按照人力資源部“限選35項”的要求在課程名稱后面打勾，對于自己到底需要什么樣的培訓，對什么人進行培訓，以及人力資源部能提供什么培訓等根本不關(guān)心，在他們看來，這又是例

5、行公事，只要把人力資源部下發(fā)的表格填寫完成，就是完成了年度培訓計劃的任務。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！第三，編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：培訓需求調(diào)查年度培訓計劃的制訂年度培訓計劃的組織培訓總結(jié)培訓效果評估制定年度培訓

6、計劃的五個步驟制定年度培訓計劃的五個步驟找準需求培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結(jié)合在一起的，因此在設計員工培訓結(jié)構(gòu)化表格的時候，要結(jié)合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態(tài)度，在過去一個績效周期內(nèi)，員工在知識、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異

7、，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結(jié)合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。分類時，可以按照培訓的內(nèi)容來分類，譬如：財務類、人力資源管理類、營銷類、執(zhí)行類、管理類、戰(zhàn)略類等。也可以按照培訓對象來分，譬如：新員