1、公司名稱版本第一版第第一版第0次修改次修改文件名稱倉庫績效考核管理方案倉庫績效考核管理方案受控受控文件編號頁碼第1頁共2頁一、目的：一、目的：為了提升倉庫管理水平，調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本方案。二、范圍：二、范圍：本方案適用于本公司倉管員、搬運(yùn)工、叉車工等。三、職責(zé)權(quán)限：三、職責(zé)權(quán)限：倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)考核方案的具體執(zhí)行，相關(guān)部門提供必要的考核數(shù)據(jù)資料。四、術(shù)語：四、術(shù)語：五、績效考核方案：五、績效考核方案：具體內(nèi)容參考《績效考核表》六、相關(guān)支

2、持文件：六、相關(guān)支持文件：1.倉庫出入庫單據(jù)2.公司相關(guān)制度、程序文件等。七、附則：七、附則：1.本績效考核方案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草、修訂，由倉庫負(fù)責(zé)執(zhí)行本方案。2.本方案簽字生效。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期績效考核表績效考核表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)考核成績考核成績備注備注1.出入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分短缺造成的損失另計(jì)2.嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行出庫發(fā)貨作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

3、違反造成的損失處罰另計(jì)3.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)一、收、發(fā)、存方面4.庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣3分保持所轄物資分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象、不得壓黃線。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分叉車、托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分二、日常管理作業(yè)保持辦公物品擺放整齊有序每違反一次違

4、反扣1分每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天）每發(fā)現(xiàn)違反一次扣2分三、單據(jù)帳務(wù)單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分，遺失扣5分四、盤點(diǎn)管理每月末盤點(diǎn)清楚，無差錯(cuò)，制定盤存表，盈虧要有分析。盤點(diǎn)不準(zhǔn)確有問題不查找原因，一次扣20元；不盤點(diǎn)扣50元，財(cái)務(wù)處罰另計(jì)嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分，行政處罰另計(jì)同事之間要團(tuán)結(jié)一致、互相幫助每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分五、其它方面要服從尊重部門領(lǐng)