1、1企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘目標(biāo)和原則?工作職責(zé)?任職條件企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘的核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個(gè)人特征與工作崗位的特征有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而獲得理想的人力資源滾里結(jié)果。個(gè)人特征與工作崗位特征的匹配主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是崗位要求與個(gè)人素質(zhì)要匹配，因?yàn)槊總€(gè)工作崗位都有其特定的要求，個(gè)人要想勝任某項(xiàng)工作必須具備一定的知識(shí)和技能；另一方面，工作的報(bào)酬與個(gè)人的動(dòng)力要匹配，只有這樣，雇員才可能有

2、積極性充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。如果待聘崗位給定的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)聘者的期望有落差，個(gè)人素質(zhì)與工作崗位的要求的匹配同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)，“既要馬兒跑的快，又要馬兒不吃草”當(dāng)然不行。如果招聘活動(dòng)能實(shí)現(xiàn)這2個(gè)方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過(guò)來(lái)，新雇員自己也感到滿意，工作中積極肯干，雇傭關(guān)系才能得以長(zhǎng)期維持。企業(yè)的招聘要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須遵循以下原則。1經(jīng)濟(jì)效益原則企業(yè)的人員招聘必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。它既不是盲目的擴(kuò)大員工隊(duì)伍，更不是為了解決職

3、工子女就業(yè)，而是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，為企業(yè)選拔符合企業(yè)空缺職位需要的人才，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到不斷的提高。2因崗配人原則企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類(lèi)人才。強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí)，級(jí)能匹配。在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無(wú)可厚非的。但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)

4、之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。3量才錄用原則企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮?！傲坎拧钡囊罁?jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。4全面考核原則企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其與職位、組織間的適宜性。5公平公

5、開(kāi)原則企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開(kāi)原則，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。6競(jìng)爭(zhēng)原則企業(yè)通過(guò)履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來(lái)確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺(jué)、印象、與己關(guān)系親密程度來(lái)選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用的科學(xué)性。7程序化、規(guī)范化原則企業(yè)的人員招聘還必須遵