1、企業(yè)人才管理四種新模式企業(yè)人才管理四種新模式“扁平化”管理意味著企業(yè)上下級(jí)之間的溝通十分暢通，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，企業(yè)可以有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，避免因多級(jí)管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。實(shí)施“扁平化”管理的先決條件是，在企業(yè)內(nèi)部需建立起完善的現(xiàn)代化信息體系，同時(shí)還要求企業(yè)的管理層人士具有更豐富的創(chuàng)造力?！敖痿~(yú)缸”式管理被譽(yù)為世界企業(yè)“經(jīng)營(yíng)怪杰”的日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光

2、男，是一位白手創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)家，他獨(dú)創(chuàng)了一種“金魚(yú)缸”式管理法，要求從總經(jīng)理到每位員工，人人注重節(jié)儉而操守清廉。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，就像喂金魚(yú)缸里的魚(yú)一樣，不要一下子給得太多，不然就要撐死金魚(yú)，而要盡可能地少給，要盡量節(jié)約?！昂ｋ唷笔焦芾砜茖W(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是，富于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)、新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)仿效“海豚”模式，要做到信念堅(jiān)定，追求公平。領(lǐng)導(dǎo)管理層

3、要胸懷寬廣，樂(lè)于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神，愿意給下屬更多的自主權(quán)、責(zé)任和職責(zé)?！拔C(jī)”管理它以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中危機(jī)的出現(xiàn)為研究起點(diǎn)，分析企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因與過(guò)程，探討預(yù)防企業(yè)危機(jī)的手段和解決對(duì)策。危機(jī)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要盡可能深入、全面地了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)、組織和職能，仔細(xì)分析與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種因素的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危機(jī)。企業(yè)人才管理四種新模式企業(yè)人才管理四種新模式“扁平化”管理意味著企業(yè)上下級(jí)之間的溝通十分暢通，員工

4、的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，企業(yè)可以有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，避免因多級(jí)管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。實(shí)施“扁平化”管理的先決條件是，在企業(yè)內(nèi)部需建立起完善的現(xiàn)代化信息體系，同時(shí)還要求企業(yè)的管理層人士具有更豐富的創(chuàng)造力。“金魚(yú)缸”式管理被譽(yù)為世界企業(yè)“經(jīng)營(yíng)怪杰”的日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男，是一位白手創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)家，他獨(dú)創(chuàng)了一種“金魚(yú)缸”式管理法，要求從總經(jīng)理到每位員工，人人注重節(jié)

5、儉而操守清廉。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，就像喂金魚(yú)缸里的魚(yú)一樣，不要一下子給得太多，不然就要撐死金魚(yú)，而要盡可能地少給，要盡量節(jié)約?！昂ｋ唷笔焦芾砜茖W(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是，富于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)、新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)仿效“海豚”模式，要做到信念堅(jiān)定，追求公平。領(lǐng)導(dǎo)管理層要胸懷寬廣，樂(lè)于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神，愿意給下屬更多的自主權(quán)、責(zé)任和職責(zé)?！拔C(jī)”管理它