項目管理理論在小西湖黃河大橋施工中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理是近年來管理學科發(fā)展起來的一個新領(lǐng)域,在當今社會用途非常廣泛。工程項目則是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成因素,項目實施的好壞己成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。如何將項目管理科學合理的應用于施工企業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)之中,提高施工單位的整體管理水平,是值得研究的方向。 本文運用項目管理理論,結(jié)合小西湖黃河大橋項目施工實踐,探討了項目管理目標體系與組織機構(gòu)的建立,對項目進程中進度、成本、質(zhì)量的控制,項目組織協(xié)調(diào)與信息管理中問

2、題的處理,以及項目獲得成功的關(guān)鍵因素進行了分析,從中找出項目管理實施的成功經(jīng)驗與不足之處。在小西湖黃河大橋項目中項目管理的基本理論與原則得到較好的落實,特別是在當前工程項目所處的復雜環(huán)境中,因為有了上級領(lǐng)導的大力支持,有科學合理的項目組織選擇,有對項目溝通管理的足夠重視,確保了項目保質(zhì)保量的完成。但是,因為管理意識的不夠完善和技術(shù)水平的相對落后,在風險管理、成本管理等方面還有待進一步加強。 通過以小西湖黃河大橋項目管理為例的施式

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