1、供應(yīng)商管控階段計劃階段序號項目負責(zé)部門輸出報告時間進度8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第1階段1采購安排、協(xié)助供應(yīng)商：采購、技術(shù)供應(yīng)商圖紙模具確認跟進表u針對供應(yīng)商提出不一致的圖紙與技術(shù)進行確認，更換最新圖紙u模具問題導(dǎo)致無法改善的尺寸，與技術(shù)確認是修模還是調(diào)整規(guī)格更新圖紙2IQC整理、統(tǒng)計6月到目前的讓步接收尺寸清單，技術(shù)和工程評估方案，可放寬需修模的技術(shù)更新圖紙安排修模IQC、技術(shù)、工

2、程讓步接收尺寸跟進表3每天MRB時，技術(shù)和工程針對讓步接收的尺寸進行評估是否可放寬公差，并更新圖紙技術(shù)、工程讓步接收尺寸跟進表4以上3個工作事項逐步落實3個月后，IQC、采購分別以供應(yīng)商品質(zhì)、交期和配合度各統(tǒng)計前20大不良供應(yīng)商，提取2個月數(shù)據(jù)綜合供應(yīng)商品質(zhì)、交期和配合度狀況統(tǒng)計出前10大供應(yīng)商品質(zhì)、采購前10大不良供應(yīng)商第2階段1針對重要零部件，供應(yīng)商提供相應(yīng)的質(zhì)量資料，詳細見“供應(yīng)商資料、報告”。（以客戶為單位，按產(chǎn)品型號收集）品質(zhì)

3、、采購供應(yīng)商產(chǎn)品資料包2工程師對上月來料重復(fù)發(fā)生退貨、生產(chǎn)線上出現(xiàn)重大品質(zhì)不良的單個物料進行改善推動和效果確認品質(zhì)、采購供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃供應(yīng)商改善報告3第1階段的第4項落實后，采購安排對前10大不良供應(yīng)商進行年度稽核稽核團隊由采購、技術(shù)、工程、品質(zhì)等組成采購稽核報告4依據(jù)稽核狀況篩選出3家供應(yīng)商進行全面的輔導(dǎo)，并單獨統(tǒng)計出導(dǎo)入輔導(dǎo)后的品質(zhì)、交貨狀況采購、品質(zhì)、工程供應(yīng)商月報5制定《協(xié)力廠商品質(zhì)保證協(xié)議》，與3家進行輔導(dǎo)的供應(yīng)商協(xié)商簽訂《協(xié)

4、議》。品質(zhì)、采購《協(xié)力商品質(zhì)保證協(xié)議》第3階段(待第2階段落實后依實際狀況、效果再回顧確定最終的計劃）1針對新產(chǎn)品的關(guān)健零部件建立并導(dǎo)入供應(yīng)商樣板評估機制和系統(tǒng)項目、技術(shù)、采購、品質(zhì)SER1.1關(guān)健零部件的關(guān)健尺寸導(dǎo)入SER評審1.2關(guān)健零部件的非關(guān)健尺寸（全尺寸）導(dǎo)入SER評審2建立新供應(yīng)商評估、評審、資格認證機制；確定新供應(yīng)商開發(fā)流程待高層確定主導(dǎo)部門供應(yīng)商稽核報告供應(yīng)商開發(fā)流程3第2階段的4、5項執(zhí)行有效果，再擴展到另外的其他7家