1、供應商評定供應商評定標準與流程來源來源:珠三角采購網(wǎng)一、管理部采購采購課會同相關的生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)所需采購采購的原輔材料尋找和聯(lián)絡供應商，并收集供應商相關資料。二。生產(chǎn)技術部和品管部根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購產(chǎn)品劃分為A類（嚴重影響）、B類（一般影響）、C類（除A類、B類之外的物品），并規(guī)定各類采購采購產(chǎn)品的檢驗要求。三、采購采購課應會同技術部、品管部以及相關的生產(chǎn)等部門選擇以下一種或幾種方式對供應商進行評價。關注更多免費采購

2、流程，采購管理，合同范本，銷售管理，銷售技巧。1、書面評價a)質(zhì)量管理體系認證證書（附影印件）。b)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等必要的證件（附影印件）。2、供貨業(yè)績評價，包括產(chǎn)品質(zhì)量、供貨信譽、服務等。3、實地評價：實地拜訪及參觀供應商的廠房，規(guī)模及生產(chǎn)檢測設備，將結(jié)果記錄于《供應商評價表》。4、采購采購課將評價結(jié)果記錄于《供應商評價表》經(jīng)采購采購課主管審核管理部經(jīng)理批準后，列入《合格供應商名冊》，如未通過則放棄。5、采購采購必須在《合格供應

3、商名冊》范圍內(nèi)進行，若需在合格供應商范圍以外采購，由采購采購課提出申請，經(jīng)總經(jīng)理或管理部經(jīng)理審批后執(zhí)行采購采購，日后若可能向該供應商采購采購物品，則需在兩周內(nèi)依5.1.3條款執(zhí)行。6、如顧客有規(guī)定，《合格供應商名冊》應經(jīng)顧客的材料工程部門批準后，方可選用。7、采購采購課應按《供應商再評價表》的內(nèi)容對供應商進行每年一次定期評價，將評價結(jié)果記錄于該表。8、供應商的定期評價由產(chǎn)品質(zhì)量、供貨信譽、服務等內(nèi)容。（1）評價評分方法：a)產(chǎn)品質(zhì)量（6

4、0%）：合格批數(shù)進料批數(shù)X60分b)供貨信譽（30%）：準時批數(shù)進料批數(shù)X30分c)服務：(100分總扣分)100分X10分（2）供應商的評價數(shù)據(jù)由技術部、品管部以及相關的生產(chǎn)部門提供。（3）A類產(chǎn)品的供應商:a)95100分優(yōu)先考慮訂貨；b)8595分不采取措施；c)7085分要求有書面改進措施(甚至減少訂貨)。（4）B類產(chǎn)品的供應商:a)85100分優(yōu)先考慮；b)7585分可不采取措施；c)6575分需要改進。（5）C類產(chǎn)品的供應商

5、:a)80分以上優(yōu)先考慮；b）60分以上表示許可。（6）D考核分在上述最低分數(shù)以下的供應商，取消其合格供應商資格。9、對A、B類原材料供應商的實地質(zhì)量能力評定原則上每一年進行一次，已獲得第三方權(quán)威機構(gòu)質(zhì)量體系或產(chǎn)品認證并在有效期內(nèi)的供應商在評審時其質(zhì)量體系可免作全面審核，一般僅對主要內(nèi)容作抽查，但工藝審核和其他審核內(nèi)容仍然進行。10、供應商的實地質(zhì)量能力評定按《供應商質(zhì)量能力評定細則》執(zhí)行。11、管理部應以QS9000和ISO9001:

6、2000作為基本質(zhì)量體系要求進行供應商質(zhì)量體系的開發(fā)，并以供應商符合QS9000和ISO9001:2012、如果作為供應商開發(fā)的一部分，品管部必須按5.1.9規(guī)定的頻次對供應商進行評定。13、在新的或更改過的產(chǎn)品或過程進行批量投產(chǎn)之前，應對供應商實施生產(chǎn)過程或產(chǎn)品認可，品管部應保存首批樣品的檢驗報告。14、外包過程的供應商評價和再評價采用上述辦法。15、采購采購課應保持《合格供應商名冊》的最新正確資料和評價結(jié)果及評價所引起的任何必要措施