1、SUBWAYSUBWAY賽百味快餐店加盟步驟賽百味快餐店加盟步驟第1步–考察研究特許經(jīng)營(yíng)權(quán)考察研究特許經(jīng)營(yíng)權(quán)成為SUBWAY賽百味快餐店擁有者的第1步是考察研究中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)并選擇適合的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。您應(yīng)該找到并通讀SUBWAY賽百味加盟的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容。第2步–提交申請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)閱讀完手冊(cè)后，如果您希望開(kāi)始著手加入SUBWAY賽百味大家庭，則應(yīng)該填寫(xiě)附加信息申請(qǐng)。我們將根據(jù)這份申請(qǐng)為您提供更多詳細(xì)信息，以便于您評(píng)估我們的特許經(jīng)營(yíng)。您也

2、會(huì)收到我們現(xiàn)有加盟商的聯(lián)系信息。第3步–調(diào)查和收集信息調(diào)查和收集信息在購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之前，您需要問(wèn)自己“我是否具有成為一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)？”。盡管SUBWAY賽百味快餐店擁有完善的特許經(jīng)營(yíng)體系，只需少量投資和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)，但您應(yīng)該做一些初期調(diào)查，以確認(rèn)自己是否適合這項(xiàng)事業(yè)。向我們的加盟商詢問(wèn)有關(guān)賽百味的詳細(xì)信息。詢問(wèn)他們?yōu)槭裁催x擇SUBWAY賽百味特許經(jīng)營(yíng)快餐連鎖店。訪問(wèn)多家分店，品嘗他們的食物并想象加入SUBWAY賽百味大家庭后的情況。品嘗

3、各種賽百味美食并想象加入我們后的情況。最后，您需要制定一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃。我們需要知道您的詳細(xì)信息以及您計(jì)劃如何運(yùn)營(yíng)SUBWAY賽百味分店。您計(jì)劃如何管理它？您如何進(jìn)行投資？您是否有合作伙伴？您計(jì)劃采用哪種地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略？您的加盟目標(biāo)是什么？您需要與現(xiàn)有加盟商交流，以獲得制定計(jì)劃所需的一些信息。您也可以與我們交流，也許我們能提供您需要的信息。我們并不是要求一份非常詳盡的商業(yè)計(jì)劃，但至少要能讓我們了解您的計(jì)劃和目標(biāo)。第4步加盟賽百味加盟賽百

4、味當(dāng)您的申請(qǐng)和商業(yè)計(jì)劃提交并通過(guò)審核后，如果您獲得批準(zhǔn)，下一步就是通過(guò)簽署特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議等必要表格和交納加盟費(fèi)（1萬(wàn)美元）做出財(cái)務(wù)承諾。一旦獲得SUBWAY賽百味總部的批準(zhǔn)，您就可以開(kāi)始尋找位置。所有適于SUBWAY賽百味快餐店的房地產(chǎn)均是在當(dāng)?shù)匕l(fā)展部(DevelopmentAgentOfficeDA)的協(xié)助和專業(yè)知識(shí)輔助下選定的。當(dāng)?shù)谼A在查找適于SUBWAY賽百味加盟理念的最佳地址方面具有豐富的知識(shí)，便于確保您找到最佳地點(diǎn)賽百味加盟費(fèi)

5、:100000元賽百味加盟加盟店發(fā)展模式:區(qū)域開(kāi)發(fā)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式:特許特許權(quán)使用費(fèi):銷(xiāo)售額的8%元賽百味加盟合同期限:510年店鋪面積:100平方米生意最核心的三個(gè)要素：選址、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)。最重要的是專注”。2007年2月，他選擇在回龍觀華聯(lián)商廈內(nèi)開(kāi)始第一次創(chuàng)業(yè)。隨后又轉(zhuǎn)向第二個(gè)鋪面，后者位于北京上地百度總部大樓附近。兩次創(chuàng)業(yè)均獲得了巨大成功。其中上地店月?tīng)I(yíng)業(yè)額高達(dá)8萬(wàn)元，年租金只有16萬(wàn)元，每年盈利可達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。而最艱難的決定莫過(guò)于關(guān)

6、閉那些違規(guī)店鋪，在過(guò)去七年間，他曾關(guān)閉過(guò)10家左右。平均每家6600份家，月；220份家，天；銷(xiāo)售額：6600份18.00元=11.88萬(wàn)月管理費(fèi)：11.88萬(wàn)8%=9500元月員工成本：30002=6000元月利潤(rùn)：11.88萬(wàn)？%=賽百味自身的管理方式賽百味自身的管理方式一則是簡(jiǎn)化的力量；二是嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化以確保質(zhì)量，以賽百味為例，每天11點(diǎn)前必須丟棄昨日剩下的面包就是鐵律。“面包的好壞一眼就可以看出來(lái)，我們有辦法確保加盟商100%這

7、么做。”挑戰(zhàn)是口味問(wèn)題。盡管三明治較漢堡更健康，但其口味更清淡，口感亦非很好，而中國(guó)人比較傾向于傳統(tǒng)的色香味俱全的食品。與麥當(dāng)勞、肯德基花樣眾多的本土化創(chuàng)新相比，賽百味至今仍未對(duì)菜譜做大改動(dòng)。市場(chǎng)教育工作。對(duì)于那些缺乏三明治食物經(jīng)驗(yàn)的大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，穆?lián)袢A不得不印刷了大量關(guān)于三明治如何點(diǎn)餐的彩頁(yè)—大多數(shù)中國(guó)顧客沒(méi)有吃過(guò)三明治，也不知道究竟該如何點(diǎn)餐。2005年前后，賽百味客人多數(shù)是外國(guó)人，店鋪布局幾乎都是圍著使館區(qū)。現(xiàn)在，穆?lián)袢A則將目

8、光瞄準(zhǔn)CBD、寫(xiě)字樓、旅游景區(qū)等。數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大約94%的顧客是中國(guó)人。白領(lǐng)、學(xué)生們都開(kāi)始接受這種簡(jiǎn)單方便的食物，而且也頗受孩子們的歡迎，孩子們非常喜歡自我選擇的感覺(jué)—“喜歡什么就可以要什么，而不是強(qiáng)迫你必須要這種口味，通過(guò)對(duì)店員的提出要求，孩子們會(huì)有一種長(zhǎng)大的滿足感?！蹦?lián)袢A說(shuō)，這些都是他與孩子攀談得知的。賽百味的擴(kuò)張模式完全迥異于麥當(dāng)勞和肯德基直營(yíng)加盟的模式，賽百味只做加盟。前兩者主要售賣(mài)漢堡和炸雞以及各式甜點(diǎn)，因此需要很大的