1、隨著經(jīng)濟(jì)水平和人們對(duì)舒適度需求的提高，近十年來(lái)客車(chē)空調(diào)逐步成為客車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)配置。而由于客車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)是客車(chē)空調(diào)系統(tǒng)的“心臟”部件，壓縮機(jī)的需求量也逐年上升，壓縮機(jī)的品質(zhì)也極大程度地影響了空調(diào)系統(tǒng)品質(zhì)的優(yōu)劣。目前中國(guó)客車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)的供應(yīng)商超過(guò)15家，大部分屬于進(jìn)口品牌，本土品牌雖然近幾年在一定程度上被客戶(hù)接受，但由于本身技術(shù)的局限性，總體數(shù)量仍較低。在今后若干年，空調(diào)客車(chē)的需求量將繼續(xù)穩(wěn)步提高，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并增加企

2、業(yè)效益變得至關(guān)重要。
　　 本篇論文試圖通過(guò)分析比澤爾（中國(guó)）公司在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置，較為全面地對(duì)行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，同時(shí)較全面地分析比澤爾（中國(guó)）公司面臨的外部機(jī)遇和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并進(jìn)一步提出與公司發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組合方案。
　　 論文還運(yùn)用波特的“五力”模型，分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量和相互之間的互動(dòng)關(guān)系，從而探討比澤爾（中國(guó)）公司戰(zhàn)略反應(yīng)思路，將一種或

3、幾種競(jìng)爭(zhēng)力量轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，論文還運(yùn)用了TOWS分析方法，為思辨比澤爾（中國(guó)）公司經(jīng)營(yíng)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供了有效手段，較為全面地分析比澤爾（中國(guó)）公司的發(fā)展環(huán)境，以便進(jìn)一步深入研究相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出可操作的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合方案。
　　 為了保證比澤爾（中國(guó)）公司可持續(xù)發(fā)展，并保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本論文提出比澤爾（中國(guó)）公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合方案，諸如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及差異化