1、關于對“供應鏈的競爭主體地位”的理解14107133馬達21世紀是供應鏈競爭的世紀，所以供應鏈的競爭實力其實也基本決定著企業(yè)的競爭實力，要想獲得企業(yè)在競爭中的勝利，就必須在供應鏈競爭中獲得勝利。ProfessMartinChristopher在1922年就提出，Thecompetitioninthefutureisnotgoingtobebetweenindividualganizationsbutbetweenthesupplycha

2、instheyarepartof.即未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。其實在現(xiàn)實生活中很多容易就能找到這樣的例子，例如在我在短學期時在常州市某廠的營銷部實習的時候就碰到過幾次這樣的問題。一次是因為供貨商所提供的加工的材料不合格，而找其他的供貨商設備又有損壞不能加工，最終導致自己廠家無法提供出產(chǎn)品而造成下家的生產(chǎn)延誤，一方面在經(jīng)濟上有很大的損失，另一方面在信譽上也有不小的影響；還有一次是因為在一次采購中由于下家需要

3、的零件數(shù)量報錯，而導致廠家向供貨商購買的材料數(shù)量上多買了許多，雖然最后供貨商答應了退掉多余的材料，但在后來的交易中，廠家向供貨商再要材料時供貨商顯然有抵觸情緒，對廠家的報貨都謊稱沒有，導致廠家需要舍近求遠，要向很遠的其他供貨商進貨，導致了很多不必要的損失。相比以前的正常情況下的進貨渠道和供貨商，供應鏈上出現(xiàn)的一些突發(fā)的沒有預料到的問題其實也很大程度上會造成企業(yè)一些不必要的損失。從以上的例子我們可以看出，好的供應鏈和不夠完善的供應鏈之間對

4、企業(yè)的影響還是顯而易見的，企業(yè)間的競爭已漸漸地變?yōu)楣溨g的競爭了。只有自己企業(yè)的供應鏈優(yōu)于其他企業(yè)的供應鏈，我們的企業(yè)才能更協(xié)調(diào)更順利地發(fā)展。過去的依靠提升技術和擴大規(guī)模以及提高服務質(zhì)量從而提高利潤的銷售模式顯然已經(jīng)不夠，在成本上下功夫，真正降低成本才是王道，這其中就要依靠供應鏈的管理，供應鏈的好壞也能影響企業(yè)成本的多少以及企業(yè)的信譽。從現(xiàn)在來看，真正能屹立不倒的強勢企業(yè)都有一條很好的供應鏈。豐田、本田、戴爾包括沃爾瑪?shù)群芏嗥髽I(yè)能生

5、存下來乃至做大做強，背后都有一條很強大的供應鏈在支撐。因為有效的供應鏈管理，對企業(yè)績效有直接的作用，而且立竿見影。在供應鏈管理中，它的對象是產(chǎn)銷量、庫存和費用。其中，產(chǎn)銷量的增加、庫存的降低、費用的削減會直接改善利潤、投資回報、現(xiàn)金流量等企業(yè)總體績效指標。通過這些有效的管理和優(yōu)化都可以有效的增加企業(yè)的利潤，從而能讓企業(yè)在當今如此激烈的市場競爭中生存下來。由此可見，供應鏈的競爭主體地位是如此的重要。得供應鏈者得天下。關于對“供應鏈的競爭主

6、體地位”的理解14107133馬達21世紀是供應鏈競爭的世紀，所以供應鏈的競爭實力其實也基本決定著企業(yè)的競爭實力，要想獲得企業(yè)在競爭中的勝利，就必須在供應鏈競爭中獲得勝利。ProfessMartinChristopher在1922年就提出，Thecompetitioninthefutureisnotgoingtobebetweenindividualganizationsbutbetweenthesupplychainstheyarep

7、artof.即未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。其實在現(xiàn)實生活中很多容易就能找到這樣的例子，例如在我在短學期時在常州市某廠的營銷部實習的時候就碰到過幾次這樣的問題。一次是因為供貨商所提供的加工的材料不合格，而找其他的供貨商設備又有損壞不能加工，最終導致自己廠家無法提供出產(chǎn)品而造成下家的生產(chǎn)延誤，一方面在經(jīng)濟上有很大的損失，另一方面在信譽上也有不小的影響；還有一次是因為在一次采購中由于下家需要的零件數(shù)量報錯，而導致

8、廠家向供貨商購買的材料數(shù)量上多買了許多，雖然最后供貨商答應了退掉多余的材料，但在后來的交易中，廠家向供貨商再要材料時供貨商顯然有抵觸情緒，對廠家的報貨都謊稱沒有，導致廠家需要舍近求遠，要向很遠的其他供貨商進貨，導致了很多不必要的損失。相比以前的正常情況下的進貨渠道和供貨商，供應鏈上出現(xiàn)的一些突發(fā)的沒有預料到的問題其實也很大程度上會造成企業(yè)一些不必要的損失。從以上的例子我們可以看出，好的供應鏈和不夠完善的供應鏈之間對企業(yè)的影響還是顯而易見

9、的，企業(yè)間的競爭已漸漸地變?yōu)楣溨g的競爭了。只有自己企業(yè)的供應鏈優(yōu)于其他企業(yè)的供應鏈，我們的企業(yè)才能更協(xié)調(diào)更順利地發(fā)展。過去的依靠提升技術和擴大規(guī)模以及提高服務質(zhì)量從而提高利潤的銷售模式顯然已經(jīng)不夠，在成本上下功夫，真正降低成本才是王道，這其中就要依靠供應鏈的管理，供應鏈的好壞也能影響企業(yè)成本的多少以及企業(yè)的信譽。從現(xiàn)在來看，真正能屹立不倒的強勢企業(yè)都有一條很好的供應鏈。豐田、本田、戴爾包括沃爾瑪?shù)群芏嗥髽I(yè)能生存下來乃至做大做強，背