版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分擔(dān)員工的艱辛而不僅僅是成功分擔(dān)員工的艱辛,而不僅僅分享他們的成功分擔(dān)員工的艱辛,而不僅僅分享他們的成功勤勞之師,將必先已,署不張蓋,寒不重衣,險(xiǎn)必下步,軍井成而后飲,勤勞之師,將必先已,署不張蓋,寒不重衣,險(xiǎn)必下步,軍井成而后飲,軍食熟而后飯,軍壘成而后舍。(軍食熟而后飯,軍壘成而后舍。(X.20X.20張預(yù))張預(yù))一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到“勤勞之師,將必先已”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你必須向你的員工顯示,你不僅僅是樂(lè)于分享他們的成功,還有樂(lè)于分擔(dān)
2、他們的艱難。如果你希望你的團(tuán)隊(duì)加班,你就必須同他們一起加班。如果你要凍結(jié)他們的工資,那你也必須凍結(jié)自己的工資。你不能也不應(yīng)該期望你的員工去做你不愿意做的事情。要向你的員工表明,你在和他們一起戰(zhàn)斗,在支持他們、幫助他們、帶領(lǐng)他們。要向他們證明你不認(rèn)為自己比他們特殊、比他們優(yōu)越。這樣,你就可以與員工之間建立起能提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、使你度過(guò)最困難時(shí)期的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)始于高層,不管是好的還是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)的例子都是從指揮鏈一點(diǎn)一點(diǎn)向下傳遞的。戰(zhàn)國(guó)時(shí)吳起為將
3、,與士卒最下者同衣食,臥不設(shè)席,行不乘騎,親裹贏戰(zhàn)國(guó)時(shí)吳起為將,與士卒最下者同衣食,臥不設(shè)席,行不乘騎,親裹贏糧,與士卒分勞苦。(糧,與士卒分勞苦。(X.20X.20杜牧)杜牧)例如,西北航空公司的首席執(zhí)行官約翰達(dá)斯伯格(JohnDasburg)為了重組西北航空公司的財(cái)務(wù),退還了他于1993年從董事會(huì)獲得的750000美元的獎(jiǎng)金。達(dá)斯伯格把錢(qián)退回去是因?yàn)樗幌胧T工的信任,尤其是因?yàn)橹亟M計(jì)劃中包括將工資降低11%這一措施?!盀榱耸惯@家
4、航空公司取得成功,必須進(jìn)行正確的引導(dǎo),”達(dá)斯伯格說(shuō)道,“員工不會(huì)追隨他們不信任的領(lǐng)導(dǎo)者。金錢(qián)并不是一切?!蔽鞅焙娇展镜墓?huì)負(fù)責(zé)人非常支持達(dá)斯伯格的行動(dòng),有一位負(fù)責(zé)人說(shuō)退還獎(jiǎng)金的行為“對(duì)于重建員工所需的信心會(huì)起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用?!蓖@些例子相反的是伯頓公司的前任首席執(zhí)行官,他在1993年12月9日被公司董事會(huì)要求辭職。盡管他的有缺陷的兼并戰(zhàn)略和拙劣的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)使伯頓公司的損失超過(guò)10億美元,公司背上了沉重的債務(wù)包袱,而且公司股票從最高時(shí)的每股
5、35美元跌落到12美元左右,但這位前首席執(zhí)行官卻直到1997年11月還能獲得每年900000美元的工資。這些地方——高級(jí)管理人員的報(bào)酬和他們的額外補(bǔ)貼——最容易在雇員與高層管理者之間產(chǎn)生裂痕。對(duì)高級(jí)管理人員的額外補(bǔ)貼,例如公司專(zhuān)機(jī)和直升飛機(jī)、單獨(dú)的餐廳和電梯、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部會(huì)員資格、公司公寓、專(zhuān)車(chē)和滑雪勝地的小屋會(huì)將高級(jí)管理人員同普通雇員隔離開(kāi),在公司內(nèi)造成上等人和下等人。報(bào)酬的巨大差異,連同高級(jí)管理人員的額外補(bǔ)貼、被大公司奉為神丹妙藥的大
6、規(guī)模裁員,在許多公司中惡化了員工的感覺(jué),使他們認(rèn)為高層管理者與他們沒(méi)有任何共同之處,很少關(guān)心他們的命運(yùn)。盡管通用汽車(chē)公司大規(guī)模裁員并且丟失了大約30%的市場(chǎng)份額,但其副總裁的人數(shù)在1990年比在1980年時(shí)還多一名。因此,在一些公司中沒(méi)有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)以及合作的感覺(jué)就很少讓人驚訝了。顯然,在企業(yè)困難的時(shí)候,人們被解雇并丟掉工作是不得不面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。然而,這些現(xiàn)實(shí)并不能阻止優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)分擔(dān)雇員們降低成本的努力和痛苦來(lái)同他們建立緊密的聯(lián)系。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 不僅僅是草莓
- 成長(zhǎng)不僅僅是身體
- 成長(zhǎng)的不僅僅是身體
- 文化地產(chǎn)文化不僅僅是脂粉
- “循環(huán)”的不僅僅是物質(zhì)_sts
- 贏得未來(lái)的不僅僅是物質(zhì),還有精神
- 感冒不僅僅是上呼吸道感染
- 改變的不僅僅是一個(gè)名詞
- 筑起的,不僅僅是一座大壩
- 方所不僅僅是一家書(shū)店
- 績(jī)效管理是過(guò)程管理,不僅僅是結(jié)果考核
- 梅葆玖,不僅僅是梅蘭芳之子
- 希望賽,培養(yǎng)的不僅僅是孩子們的球技
- 績(jī)效管理不僅僅是一種獎(jiǎng)罰手段
- 發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品不僅僅是為了健康
- 藥劑科職工工作感悟-工作不僅僅是付出
- 績(jī)效管理不僅僅是一種管理工具
- 翻譯不僅僅是語(yǔ)言問(wèn)題——布萊恩弗里爾劇作翻譯研究
- 從物聯(lián)網(wǎng)到智聯(lián)網(wǎng) 變得不僅僅是名字
- 中國(guó)cg教育領(lǐng)導(dǎo)品牌-完美動(dòng)力不僅僅是學(xué)動(dòng)漫
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論