1、篇一：創(chuàng)業(yè)管理與實踐結(jié)課報告《創(chuàng)業(yè)管理與實踐》結(jié)課報告創(chuàng)業(yè)團隊的組建我對創(chuàng)業(yè)團隊組建的一些認(rèn)識轉(zhuǎn)眼之間，創(chuàng)業(yè)管理與實踐這門選修課就要結(jié)束了。雖然老師授課周數(shù)不長，但是授課內(nèi)容十分精彩，在老師的詼諧幽默（尤其是選用煎餅果子這一事例）中，我學(xué)習(xí)到了很多知識，對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識。通過老師的授課，我對創(chuàng)業(yè)團隊有了許多新的認(rèn)識，下面我將結(jié)合我所學(xué)到的知識和查閱的資料來談?wù)勎覍?chuàng)業(yè)團隊的看法，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊組建的認(rèn)識。前期的數(shù)據(jù)顯示，2013

2、年的畢業(yè)生有699萬，高校畢業(yè)生總體簽約進(jìn)程與上屆相比明顯下滑，本科畢業(yè)生簽約率僅為35%，低于去年同期12個百分點。這些數(shù)字再次驗證了“史上最難就業(yè)年”的說法。針對這一問題，創(chuàng)業(yè)是一個出路。但是創(chuàng)業(yè)的道路是非常曲折的，沒有頑強的意志是無法完成預(yù)定的創(chuàng)業(yè)計劃的；同樣，沒有一個良好的團隊也會讓創(chuàng)業(yè)的道路舉步維艱。下面我們通過一些事例和數(shù)據(jù)研究一下團隊的重要性。一只鬣狗對于獵豹構(gòu)不成任何威脅，但它們卻能運用團隊的力量，輕易地從獵豹的嘴中奪取

3、食物，有時還能干掉獵豹。從這點可以看出，沒有人能夠脫離團隊的力量而獨自生存，哪怕你再強。因此，獵豹是勇士，但很悲??；鬣狗能力平庸，卻生存力極強。有人對于位于波士頓、舊金山、密爾瓦基市的33家新創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)共有23家是由創(chuàng)業(yè)團隊所共同建立的，而調(diào)查237家計算機軟件新創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)僅有68家為單一個人創(chuàng)業(yè)家所創(chuàng)立的。馬云是大家所熟知的企業(yè)家，阿里巴巴能有今天的業(yè)績，從根本上就可歸功于創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。阿里的發(fā)展史，就是一個

4、團隊發(fā)展壯大史。創(chuàng)業(yè)初期的16人，沒資金，沒人脈，沒資源，很多的創(chuàng)業(yè)條件都并不怎具備，他們靠的是團隊的合作，努力。如今的阿里做大了，可這16元老還在，這不得不讓人佩服阿里巴巴。由此可見，良好的團隊有助于企業(yè)的發(fā)展，它不僅可以使企業(yè)更好的決策，還能使企業(yè)更好地適應(yīng)新的環(huán)境。那么樣什么才算是一個良好的團隊哪？在創(chuàng)業(yè)團隊中，分工不同，領(lǐng)導(dǎo)者起著十分重要的作用。通過對課堂的理解和事例的分析，我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該做到如下幾點：1

5、.尊重你團隊里的每個人。在創(chuàng)業(yè)團隊里的每個人都是你的合作伙伴，而非員工，給別人足夠多的尊重，才能贏得別人對你的支持。2.要多說“我們”而非“我”。創(chuàng)業(yè)團隊的環(huán)境通常都是非常艱苦的，但是大家都是為了每個人自己夢想才進(jìn)入這個團隊的，領(lǐng)導(dǎo)人要多把公共意愿放在首位。3.不要經(jīng)?？浜？?。創(chuàng)業(yè)者的豪情壯志是最多的，但是作為一個負(fù)責(zé)人要冷靜，不要忘乎所以，亂夸?？?。4.不要亂開空頭支票。由于創(chuàng)業(yè)團隊比較艱苦，團隊負(fù)責(zé)人對下面的空頭支票，久而久之，會使

6、其在團隊的威信降低。5.學(xué)會同意別人的意見。6.不要把自己當(dāng)成萬用鉗。企業(yè)管理之神杰克韋爾奇說過，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣，培育自已的員工，帶領(lǐng)自己的團隊，給他們提供機會去實現(xiàn)他們的夢想?！毕嘈庞羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們的創(chuàng)業(yè)團隊會走的很遠(yuǎn)。與領(lǐng)導(dǎo)人一樣，團隊中的其他成員也起著不可磨滅的作用。那么，創(chuàng)業(yè)團隊成員的選取就至關(guān)重要。1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和

7、行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神；善于合作；具備預(yù)見能力等。3、從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。老師的課件中有這么一句話：“要想獲得投資人的青睞，必須有一個哈佛的mba和一個mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊?！边@句話我不是很認(rèn)同，誠然，有了哈佛的mba和mit的博士，投資可能更容易，但事無絕對。學(xué)歷是把雙刃《erp綜合實驗》小組實驗報告（創(chuàng)業(yè)之星）組號：d21組名：d2

8、1年級：10級學(xué)院：商學(xué)院實驗周次：第1周至4周報告日期：2013年9月27日一、實驗?zāi)康?：初步掌握erp軟件中生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理及財務(wù)管理模塊的基本業(yè)務(wù)流程；2：能夠較熟練的應(yīng)用生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理等二、實驗要求erp軟件中三個模塊的操作。通過erp模擬實訓(xùn)，使我們加深對erp基礎(chǔ)理論知識的理解，將模擬企業(yè)經(jīng)營引進(jìn)教室，通過在虛擬公司中的經(jīng)營管理，鍛煉和提高大家的實際工作能力，培養(yǎng)與提高大家的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力

9、、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而培養(yǎng)與提高對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。三、實驗內(nèi)容1.產(chǎn)品設(shè)計；2.購買原材料；3.與生產(chǎn)工人簽訂合同，投入生產(chǎn)；4.購買生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)；5.得到產(chǎn)成品；6.招聘銷售人員，投放到各個市場；策；11.到制造部交付訂單；12.進(jìn)行組間交易。第1頁共6頁資質(zhì)認(rèn)證廠房購置原料采購生產(chǎn)工人設(shè)備購置7.開發(fā)市場；8.廣告宣傳；9.產(chǎn)品報價；10.提

10、交決首先進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，我們設(shè)計了四個產(chǎn)品，分別是大米1、大米2、大米3、大米4，其中大米1為實惠型，大米2是經(jīng)濟型，大米3、4為品質(zhì)型。然后就是購買原材料了，我們買了3600件短平絨，3600件玻璃包裝紙，3600件pp棉還有緊急采購了900件發(fā)聲裝置。大米4計劃設(shè)計研發(fā)，但資金不足，在其他季度撤銷了設(shè)計。在第四季，為擴大市場和生產(chǎn)，提高企業(yè)營業(yè)利潤，我們有設(shè)計研發(fā)了大米4，并在最后一季投入了生產(chǎn)。接著為了投入生產(chǎn)，我們招聘了8個生產(chǎn)工

11、人，并簽訂了勞動合同，然后購買了2條柔性線和4條手工線，并放置在大廠房內(nèi)。根據(jù)計劃分別投入生產(chǎn)，柔性線有1個安裝期，所以閑置。根據(jù)計算分別能產(chǎn)出1800個大米1900大米2900大米3.第2頁共6頁在第一季度開發(fā)了上海、廣州和武漢市場，計劃開成都市場，但資金不足，開發(fā)期過長，所以撤銷開發(fā)。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品產(chǎn)量，北京實惠型需求量最高，們招聘了3個銷售員放入北京市場。最終，我們銷售了445個大米1、265個大米2、378個大米3.剩余庫存