1、創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)筆記1.11.創(chuàng)業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋。將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。2.創(chuàng)業(yè)概念：創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)，屬于商業(yè)范疇創(chuàng)業(yè)是一種精神，即企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)是一種技能，只能在實(shí)踐中培養(yǎng)。3.創(chuàng)業(yè)管理：創(chuàng)業(yè)是可以被管理的，創(chuàng)業(yè)管理是指企業(yè)現(xiàn)形式。03年的管理。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的行為表1.2創(chuàng)業(yè)過(guò)程：產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的三個(gè)關(guān)鍵因素：識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)建新企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值收獲回報(bào)1.個(gè)

2、人特質(zhì)：每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)精神，但創(chuàng)業(yè)精神的強(qiáng)度與遺傳和環(huán)境有關(guān)。2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)增多，會(huì)形成巨大的利益驅(qū)動(dòng)。促使更多人去創(chuàng)業(yè)。3.創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本越低，越能激發(fā)人們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。1.創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)。2不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功。3.不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)1.3創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源就是資金，也叫創(chuàng)業(yè)融資。創(chuàng)業(yè)者不僅需要整合資源，還要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。你需要展示給投資商的應(yīng)該是一塊潛在的市場(chǎng)或者一個(gè)未被滿(mǎn)足的

3、需求。創(chuàng)建新企業(yè)：1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇2.撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3.新企業(yè)的注冊(cè)4.創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)組建5.新企業(yè)選址6.公司制度設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：1.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制5.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案6.員工酬薪計(jì)劃2.制定利益分配原則3.資金投入預(yù)算4.資金預(yù)算控制機(jī)制創(chuàng)業(yè)的基本分類(lèi)1.誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)：個(gè)體，團(tuán)隊(duì)2.在哪創(chuàng)業(yè)3.創(chuàng)業(yè)效果創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型：生存型（張敏）機(jī)會(huì)型（錢(qián)衛(wèi)潔)衍生創(chuàng)業(yè)（牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)建蒙牛）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)（4050創(chuàng)業(yè)，殘疾人創(chuàng)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（馬云）個(gè)體創(chuàng)業(yè)

4、（馬梅）組織創(chuàng)業(yè)（蘋(píng)果公司)創(chuàng)業(yè)思維1.責(zé)任感與決策力2.領(lǐng)導(dǎo)力3.執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4.忍耐力抗壓力強(qiáng)5.強(qiáng)恢復(fù)力和適應(yīng)力6.超越別人的動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更側(cè)重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前端。創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)上是機(jī)會(huì)識(shí)別，更強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)需求，是顧客導(dǎo)向的。2.1機(jī)會(huì)窗口在市場(chǎng)飽和情況下會(huì)關(guān)閉機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)想成功已經(jīng)非常困難除非專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)。創(chuàng)意是一種思想，概念或想法。2.2機(jī)會(huì)四大本質(zhì)特征：1.有吸引力2.持久性3.時(shí)效性4.依附于為用戶(hù)創(chuàng)造或增

5、加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。（機(jī)會(huì)不止是創(chuàng)意）識(shí)別機(jī)會(huì)的方法1.觀(guān)察趨勢(shì)：是否填補(bǔ)了某種需要2.解決問(wèn)題：是否滿(mǎn)足了機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)3.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙：因商業(yè)創(chuàng)意而激動(dòng)興奮機(jī)會(huì)本質(zhì)：本質(zhì)上，創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。機(jī)會(huì)特征：機(jī)會(huì)是營(yíng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的一組有利環(huán)境。多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)通過(guò)這種方式創(chuàng)建起來(lái)。識(shí)別機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出問(wèn)題或機(jī)會(huì)差距，創(chuàng)建企業(yè)來(lái)填補(bǔ)它。觀(guān)察趨勢(shì)：觀(guān)察趨勢(shì)（觀(guān)察趨勢(shì)并研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)）——重要趨

6、勢(shì)（經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、社會(huì)趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步、政治活動(dòng)、制度變革）——優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者重要特征（敏銳的觀(guān)察特征與引領(lǐng)變革潮流的意愿是成功創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵特征）新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)機(jī)會(huì)空隙之間存在一種可得與可能的區(qū)別。識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意1.區(qū)分趨勢(shì)與時(shí)尚2.趨勢(shì)是相互關(guān)聯(lián)的2.3觀(guān)察趨勢(shì)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步并非識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵、術(shù)如何被用來(lái)滿(mǎn)足人們變化的需求政治和制度變革為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)。技術(shù)進(jìn)步常與變化相結(jié)合、識(shí)別技2.4機(jī)會(huì)的四個(gè)維度1.有吸引力2.依附性3.持

7、久性4.時(shí)效性培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維：1.產(chǎn)品空隙意味著潛在可行的商機(jī)2.當(dāng)人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)，市場(chǎng)空隙被識(shí)別3.創(chuàng)意技巧是選取現(xiàn)存產(chǎn)品后瞄準(zhǔn)完全不同的目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)空隙4.新企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待2.5產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)：1頭腦風(fēng)暴法2焦點(diǎn)小組3消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研4圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)研究鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意：提供早期支持1企業(yè)層面：在企業(yè)建立創(chuàng)意銀行2.主管層面：注意傾聽(tīng)、承認(rèn)創(chuàng)意并保護(hù)創(chuàng)意防止丟失：1創(chuàng)意變成可見(jiàn)形式2保存完整創(chuàng)意日志3避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露創(chuàng)業(yè)思維