1、篇一：《創(chuàng)業(yè)計劃書》內容及格式要求《創(chuàng)業(yè)計劃書》內容及格式要求創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產品、技術、概念產品和服務特色，著眼于特定的市場定位、營銷、管理、財務等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機會的進程并說明所需資源。創(chuàng)業(yè)計劃書應具有完整性，條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數(shù)據科學、真實、準確，對于一個非技術背景的人士應清晰易懂。一、內容體系如下：1.創(chuàng)業(yè)機會描述要求：清晰的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場

2、需求；所面對的目標顧客(群)等。2.創(chuàng)業(yè)項目概述要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產業(yè)化的途徑等。3.公司戰(zhàn)略要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。4.市場描述要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算

3、、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數(shù)據真實有效、分析方法科學合理。5.營銷策略要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。6.融資與財務要求：股本結構和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略式、時間)等。7.關鍵風險和問題要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的

4、規(guī)避計劃。8.管理團隊及經營管理要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。二、格式要求注意：上報的計劃書按封面、目錄、正文、參考文獻、附錄排列順序。其中附錄是根據需要提供的材料附件，可選附與計劃書

5、相關的分析表格、相關的產品介紹、營業(yè)執(zhí)照、專利證明復印件等。（一）計劃書全文具體格式要求(方1.字數(shù)應在8000—15000字之間。正文字體為小四號宋體字，行距固定值為2.加頁眉，內容為：江蘇農林職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)計劃書，字體為五號、宋體。20磅。3.頁邊距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，裝訂線0cm；頁眉1.5cm，頁腳1.5cm；紙型a4，縱向。正反打印。論文中引用文獻出現(xiàn)的先后以自定義標記為[1]，

6、[2]，[3]連續(xù)編碼。一種文獻在同一文中被反復引用者，用同一序號標示，需標明引文出處的，可在序號后加圓括號注明頁碼或章、節(jié)、篇名。參考文獻類型以單字母方式標識：m專著，c論文集，n報紙文章，j期刊文章，d學位論文，r研究報告，s標準，p專利；對于不屬于上述的文獻類型，采用字母“識，參考文獻一律置于文末。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書有關要求及主要內容商業(yè)計劃書有關要求及主要內容一、有關要求（一）商業(yè)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰

7、寫商業(yè)計劃書時，應遵循以下原則:1.可行性原則。創(chuàng)業(yè)項目內容要具有市場需求和發(fā)展前景，相關條件要能保證項目的順利實施，創(chuàng)業(yè)計劃切實可行。2.真實性原則。商業(yè)計劃書中的內容務必真實，不能有虛假成分。3.簡潔性原則。商業(yè)計劃書中應避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接切入主題。語言應簡潔、精煉。z”標4.完整性原則。商業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結構是固定的。因此，結構應完整、清楚，內容應全面。5.一致性原則。商業(yè)計劃書的前后基本假設或

8、預測要相互呼應、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務預測必須根據市場分析與技術分析所得結果進行各種報表的規(guī)劃。6.保密性原則。商業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。（二）商業(yè)計劃書要用a4紙打印；編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內容用宋體小四號。二、主要內容商業(yè)計劃書應包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股份構成、組織結構與創(chuàng)業(yè)團隊等內

9、容。具體內容一般有以下幾個方面，選手在撰寫時候可有所側重：（一）封面。設計要有審美觀和藝術性。（二）計劃書摘要。濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，要涵蓋計劃的要點，以求一目了然，一般包括以下內容：創(chuàng)辦企業(yè)介紹；創(chuàng)業(yè)者及其團隊介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場分析；營銷策略和計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況、風險分析等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明本企業(yè)的與眾不同之處以及預測企業(yè)能夠獲取成功的市場因素，最好不超過2頁。（三）企業(yè)介紹。目

10、的不是描述整個計劃，重點是企業(yè)理念和如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。也不是提供另外一個概要，而是對企業(yè)作出介紹，（四）行業(yè)分析。應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。主要包括行業(yè)發(fā)展程度和動態(tài)，創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)中扮演角色，銷售額、總收入及發(fā)展趨勢，價格趨勢，經濟發(fā)展和政府職能對該行業(yè)影響，行業(yè)發(fā)展決定因素，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇，進入障礙及克服方式，行業(yè)典型回報率情況等。（五）產品（服務）介紹。包括以下內容：產品的

11、概念、性能及特性，主要產品介紹，產品的市場競爭力，產品的研究和開發(fā)過程，發(fā)展新產品的計劃和成本分析，產品的市場前景預測，產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，選手要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構。在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、營銷管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，