1、華為華為“左非右芳左非右芳”時代任正非說華為華為初期的初期的發(fā)展，是靠企展，是靠企業(yè)家行家行為，抓住機會，，抓住機會，奮力牽引；而引；而進入發(fā)展階段，就必段，就必須依靠依靠規(guī)范的管理和懂得范的管理和懂得管理的人才。管理的人才。任正非可以說是國內最低調的企業(yè)家之一，與任正非的低調相比，華為董事長孫亞芳更顯神秘。如果說任正非是一位經驗豐富的老船長，不斷為華為探索方向、制定航道的話，孫亞芳就是一位沉穩(wěn)的舵手，為華為把穩(wěn)舵，搏激流。孫亞芳并不是

2、華為創(chuàng)業(yè)元老，她1992年進入華為，先后擔任過培訓經理、辦事處主任、人力資源和市場營銷的常務副總裁，1998年出任華為公司董事長，華為開始進入“左非右芳”的時代。孫亞芳從基層做起，一步一個腳印，走出了一條堪稱完美的職業(yè)生涯之路。無論是對孫亞芳的重用，還是之前對李一男的提拔，都可以清晰看出任正非的用人之道。任正非堅持以人為本、以文化為核心的企業(yè)管理，體現(xiàn)出作為一名企業(yè)掌門人的卓越智慧與敢為天下先的膽識。而孫亞芳不僅強勢，也更富有女性獨特的

3、細致，在《領略安南秘書長的風采》《戴安娜葬禮所想到》《探索以色列崛起之謎》等文章中，都能看出她的理性與智慧，尤其是她寫的《不且具有自我批判能力。”以上，這些觀點得到了任正非的認同，被任正非引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文中。1995年，孫亞芳率領市場部集體大辭職，可以說這次事件掀起了華為管理體系的一次大地震，即便多年以后，仍被華為人津津樂道。當時，孫亞芳率領26名辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，由

4、公司視改革后人力需要，決定接受哪一封。任正非稱：“我只會在一份報告上簽字?！本驮谠S多競爭對手認為華為在“作秀”時，最終6名地方辦事處主任被置換，一批新員工通過競爭走上了領導崗位，市場系30％員工下崗。這次運動也在華為內部引發(fā)了一場關于員工怎樣跟隨公司發(fā)展、干部能上能下的大討論。任正非宣布孫亞芳就任公司董事長時說：“孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系?！比A為的市場營銷體系，為華為的快速發(fā)展，奠定了堅實的基礎。而孫亞芳的另一大成就，