1、騰訊騰訊HRBP：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門的好搭檔的好搭檔騰訊HRBP主要從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，致力于打造強(qiáng)有力的雇主品牌，吸引優(yōu)秀人才加入騰訊。同時(shí)，針對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的招聘需求，以定制化的解決方案引入人才助力業(yè)務(wù)快跑。HRBP還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情定期進(jìn)行人才更新。在騰訊HRBP內(nèi)部，通過細(xì)化分工，又可以分為三個(gè)模塊，如圖13所示：圖13騰訊HRBP的內(nèi)部分工示意圖在圖13中，F(xiàn)unction組主要與COE對(duì)接，一方面保證政策落地實(shí)施，另一方面推動(dòng)COE完成任務(wù)

2、；BP組參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打破模塊的界線，針對(duì)業(yè)務(wù)問題提供完整的解決方案；助理組與SDC對(duì)接，主要處理事務(wù)性工作。終交付價(jià)值，目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)清晰，根據(jù)產(chǎn)品需求臨時(shí)或長(zhǎng)期存在，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同完成產(chǎn)品特性，從而創(chuàng)造端對(duì)端交會(huì)的價(jià)值。管理層將150人的團(tuán)隊(duì)分成10個(gè)FT，每個(gè)FT都配備功能齊全的崗位，包括研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)，使得產(chǎn)品的每個(gè)功能都有責(zé)任人，權(quán)、責(zé)、利更加清晰。以前的項(xiàng)目經(jīng)理稱為FTO（相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)公司的CEO），這樣一來，員工迅速有了主

3、人翁意識(shí)，重燃了團(tuán)隊(duì)的活力。在這場(chǎng)組織架構(gòu)的變革中，HRBP發(fā)揮了重要的作用，諸如提供組織變革的方法與工具，設(shè)計(jì)FT團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方案，積極與員工溝通交流以詮釋變革的意義，等等。HRBP相當(dāng)于這場(chǎng)組織變革的催化劑，驅(qū)動(dòng)了MIG團(tuán)隊(duì)的組織變革，提升了MIG的活力。2015年12月18日，騰訊首次設(shè)立代表公司級(jí)里程碑產(chǎn)品的最高榮譽(yù)的“名品堂”，并以重量級(jí)獎(jiǎng)金激勵(lì)入圍的產(chǎn)品；MIG負(fù)責(zé)研發(fā)的騰訊手機(jī)管家、手機(jī)QQ瀏覽器、應(yīng)用寶三款產(chǎn)品就入圍了

4、這屆“名品堂”，這在某種程度上彰顯了MIG團(tuán)隊(duì)的成功。實(shí)際上，HRBP通過驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門采用FT模式，使得每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的成員都充滿了創(chuàng)客（指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人）精神，敢于主動(dòng)去嘗試技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新，在一定程度上也規(guī)避了“大企業(yè)病”?？偟膩碚f，騰訊HRBP在組織層面，從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門的管理工作，聯(lián)動(dòng)COE和SDC，向業(yè)務(wù)部門輸出有效的HR解決方案，支持企業(yè)的有益變革并參與變革行動(dòng)；在個(gè)人層面，HRBP人員打破了傳統(tǒng)