1、尊重尊重團隊團隊成員的性格差異的性格差異有這樣一個故事：老板A向老板B抱怨自己手下有三個員工讓人頭痛。員工甲對所有的事都吹毛求疵，完美主義情結(jié)變態(tài)到令人發(fā)指。員工乙總是焦慮不安，看到一點小問題就擔(dān)心會出現(xiàn)大亂子。員工丙自由散漫，總喜歡在上班時間溜出去閑逛。老板B當(dāng)場決定要走了這三名員工，讓甲負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，讓乙負(fù)責(zé)安保工作，讓丙去跑業(yè)務(wù)和拜訪客戶，公司運營效率很快有了提升……這個故事告訴我們，不同崗位對員工的要求存在差異，每一種性格都可以

2、找到用武之地。無論是作為人力資源管理者，還是團隊主管，都應(yīng)當(dāng)尊重團隊成員的性格差異。馬云對此有很深的感觸。他在員工大會中說過：“我們公司就像一個動物園，各種各樣的人都有，有的人一分鐘可以講很多話，有的人五天不講一句話。創(chuàng)業(yè)的時候，我們有個工程師，我問了他一個問題，他一聲響也沒有，不回答我。3個小時后，我都忘了問他什么了，他突然告訴我答案。這些人都很奇怪，各種用腦子思考的人組成了今天的阿里巴巴。我今天不可能用一句話說出阿里巴巴是用什么樣的

3、管理制度、什么樣的價值體系發(fā)展到今天的，因為事實不會如此簡單、機械?！闭堊⒁狻案鞣N用腦子思考的人組成了今天的阿里巴巴”這句話，它描述了一個客觀事實，反映出阿里巴巴企業(yè)文化的開放性和包容性。不一樣，你可以不喜歡一個人，可以不和他成為很好的朋友，因為性格不一樣，但是在這個團隊里，大家是很好的同事。話說回來，老公、老婆之間還有很多看對方不舒服的地方，所以大家在一起要多溝通、多交流?！毙愿癫煌娜?，思維方式和行事作風(fēng)往往有天壤之別。他們可能因為