1、HR工具文本范例僅供參考員工職稱管理規(guī)定員工職稱管理規(guī)定第一章總則第一條為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。第二章組織機構(gòu)第二條公司成立非常設(shè)臨時性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。第三條職稱管理工作具體由人事部承辦。第三章管理原則第四條凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。第五條對需要

2、職稱的崗位，鼓勵或要求具有職稱資格。第六條公司實行技術(shù)資格評審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書僅作為聘用的一個依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。第七條公司鼓勵員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會職稱資格考試，如計算機、會計師、評估師等。第八條員工的職稱評審依國家和當(dāng)?shù)芈毞Q評定時間安排，原則上1年1次。第九條對成績優(yōu)異者，可破格評定職稱或聘用。第四章管理體制第十條公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)、會計專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、翻譯

3、、檔案、技師等。第十一條職稱類別為：初級、中級、高級三類。第十二條公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定相應(yīng)工作計劃；2.對申請人的資格進行審查；3.對申請人的申請材料進行評審、考核、評分、確認(rèn)；4.呈報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)；5.頒發(fā)職稱資格證書。第十三條本公司沒有高級職稱評定資格時，應(yīng)報經(jīng)上級主管或歸口管理部門審批。HR工具文本范例僅供參考第五章評審程序第十四條本人申請。申請人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請表，主要填

4、寫近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報告、論文、譯文等資料第十五條部門推薦。部門主管應(yīng)對申請人材料審查，填寫部門意見。第十六條材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報材料，鑒別其真實性、合理性，對保密材料進行妥善處理。第十七條評審。公司填寫評審意見。第十八條報批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報上級主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報上級主管部門評審。第十九條頒證。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請員工，并記入員工個人檔案。第六章附則