1、如何最大化的利用薪酬激勵(lì)如何最大化的利用薪酬激勵(lì)從本質(zhì)上說(shuō)，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。薪酬激勵(lì)的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵(lì)將達(dá)到以下效果：1.有助于員工潛力的開(kāi)發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。有助于員工潛力的開(kāi)發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。細(xì)化來(lái)講，可以高員工的工作積極性

2、、主動(dòng)性，提高員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。從行為心理學(xué)上講，得到別人的肯定和欣賞是一個(gè)正強(qiáng)化的過(guò)程。它能夠使員工更加認(rèn)可自己的行為，提高自尊自信。同時(shí)，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應(yīng)”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過(guò)一種強(qiáng)烈的心理暗示，使被期望者的行為達(dá)到他的預(yù)期要求。要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對(duì)于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。所以，良好的薪酬激勵(lì)會(huì)給

3、員工傳遞更多積極的思想，肯定他們的付出，同時(shí)鼓勵(lì)他們?nèi)?zhēng)取更多的成就，這樣一來(lái)，員工就會(huì)不斷地去挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷提高自身的技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的良性發(fā)展。2.為企業(yè)吸引人才，留住人才，提高管理效率。為企業(yè)吸引人才，留住人才，提高管理效率。安德魯卡耐基說(shuō)過(guò)這樣一句話：“拿走我的工人，留下一座工廠，會(huì)得到一座長(zhǎng)滿雜草的工廠；拿走我的工廠，留下我的工人，會(huì)得到一個(gè)比現(xiàn)在還要好的工廠。所以，更快、更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)具有

4、晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計(jì)劃”來(lái)提高員工能力，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展。廣告業(yè)的創(chuàng)始人奧格威提出了著名的奧格威定律：你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人公司！由此我們可以得出，人才是公司可持續(xù)發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵(lì)能夠讓公司內(nèi)部的員工穩(wěn)定下來(lái)，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激

5、勵(lì)制度至關(guān)重要。3.推動(dòng)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。合理的薪酬激勵(lì)能夠有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是很多因素綜合作用的結(jié)果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的薪酬激勵(lì)能夠通過(guò)激勵(lì)員工不斷優(yōu)化自己來(lái)逐步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。宏觀的層面，結(jié)合企業(yè)的需求和員工的需求，讓薪酬體系更加豐富和全面。華恒智信團(tuán)隊(duì)近期出版了一