1、店面形象設(shè)計(jì)師考核表被考核人：考核月份：年月指標(biāo)維度考核指標(biāo)權(quán)重評分評分依據(jù)考核人考核標(biāo)準(zhǔn)（各項(xiàng)滿分5分）財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績完成情況20%20%兩品牌月度銷售計(jì)劃實(shí)際完成率：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)完成率達(dá)到100%的評5分，達(dá)到90%99%的評4分，達(dá)到80%89%的評3分，達(dá)到70%79%的評2分，達(dá)到60%69%的評1分，未達(dá)到60%的評0分。設(shè)計(jì)進(jìn)度20%20%時(shí)限內(nèi)完成的合格設(shè)計(jì)數(shù)：考核期內(nèi)要求完成的設(shè)計(jì)總數(shù)：市場經(jīng)理職務(wù)職責(zé)工作計(jì)劃完成20%20

2、%月度實(shí)際完成工作數(shù)：月度計(jì)劃完成工作數(shù)：市場經(jīng)理完成率達(dá)到100%的評5分，一項(xiàng)未完成評4分，二項(xiàng)未完成的評3分，三項(xiàng)未完成的評2分，四項(xiàng)未完成的評1分，四項(xiàng)以上未完成的評0分。設(shè)計(jì)質(zhì)量情況20%20%時(shí)限內(nèi)完成的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量不合格的次數(shù)：市場經(jīng)理次數(shù)為0的評5分，次數(shù)為1的評4分，次數(shù)為2的評3分，次數(shù)為3的評2分，次數(shù)為4的評1分，次數(shù)為4次以上的評0分。工作關(guān)系有效開展工作與部門員工的協(xié)作順暢20%20%未達(dá)到要求工作質(zhì)量或溝通

3、協(xié)作出現(xiàn)問題的次數(shù)：市場經(jīng)理備注：店面形象設(shè)計(jì)師考核表被考核人：考核月份：年月指標(biāo)維度考核指標(biāo)權(quán)重評分評分依據(jù)考核人考核標(biāo)準(zhǔn)（各項(xiàng)滿分5分）財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績完成情況20%20%兩品牌月度銷售計(jì)劃實(shí)際完成率：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)完成率達(dá)到100%的評5分，達(dá)到90%99%的評4分，達(dá)到80%89%的評3分，達(dá)到70%79%的評2分，達(dá)到60%69%的評1分，未達(dá)到60%的評0分。設(shè)計(jì)進(jìn)度20%20%時(shí)限內(nèi)完成的合格設(shè)計(jì)數(shù)：考核期內(nèi)要求完成的設(shè)計(jì)總數(shù)：市場

4、經(jīng)理職務(wù)職責(zé)工作計(jì)劃完成20%20%月度實(shí)際完成工作數(shù)：月度計(jì)劃完成工作數(shù)：市場經(jīng)理完成率達(dá)到100%的評5分，一項(xiàng)未完成評4分，二項(xiàng)未完成的評3分，三項(xiàng)未完成的評2分，四項(xiàng)未完成的評1分，四項(xiàng)以上未完成的評0分。設(shè)計(jì)質(zhì)量情況20%20%時(shí)限內(nèi)完成的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量不合格的次數(shù)：市場經(jīng)理次數(shù)為0的評5分，次數(shù)為1的評4分，次數(shù)為2的評3分，次數(shù)為3的評2分，次數(shù)為4的評1分，次數(shù)為4次以上的評0分。工作關(guān)系有效開展工作與部門員工的協(xié)作順暢2