1、1招聘體系之招聘體系之PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán)今天和大家談?wù)務(wù)衅阁w系和管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)之間的聯(lián)系。要談兩者之間的聯(lián)系，我們首先必須先明確兩個觀點，就是招聘體系和PDCA管理循環(huán)。第一，我們先說招聘體系：所有做HR管理的人，都知道在HR管理中有六大模塊，其中一個重要的模塊就是招聘管理。但是真正大家如何看待和如何理解招聘體系這樣一個東西呢？個人這樣認為，招聘體系和我們現(xiàn)在所說的招聘管理有一定的差距，原因在于，招聘體系作為一

2、個管理系統(tǒng)，它不但需要我們用系統(tǒng)的眼光去看待，同時它更是一個動態(tài)的管理過程。招聘體系一般包括兩個層次的內(nèi)容，首先就是招聘體系的構(gòu)建，其次才是招聘活動的實施?，F(xiàn)在我們一般所說的招聘工作都是指招聘活動的實施，即單純的指某一次或者某一場招聘活動。這樣的招聘只是我們招聘體系的一個執(zhí)行實施層次。真正的招聘體系需要在系統(tǒng)的觀點上，對整個人力資源管理的把握，以建立員工的素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化、核心能力灌輸于企業(yè)的招聘活動中，并建立獨特的招聘方式，

3、通過整合外部、內(nèi)部的資源，達到最優(yōu)的配置，在短時間內(nèi)獲取企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才。第二，我們在明確了招聘體系的系統(tǒng)觀后我們需要來明確下管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)。什么是PDCA管理循環(huán)呢？PDCA管理循環(huán)是英文Plan、Do、Check和Action的縮寫，其含義是指計劃、實施、檢查、改善。在管理活動中，工作都是根據(jù)這樣一個先計劃、然后實施、實施完成后給予檢查、最后通過檢查的結(jié)果來對工作的不完善的地方進行改善。這樣的管理觀點是一個不斷循環(huán)的管

4、理過程，一個循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個循環(huán)的開始。所以在管理活動中都是通過一個又一個不斷循環(huán)的管理循環(huán)來促進企業(yè)管理活動的提升的。第三，我們談?wù)務(wù)衅阁w系與PDCA的聯(lián)系。在組織的日常招聘體系中，一般都包括以下內(nèi)容：確定招聘尋求、設(shè)計策劃招聘、實施招聘工作、評價招聘結(jié)果四大部分的模塊內(nèi)容。我們的招聘流程一般可以細化為準備階段、實施階段和檢查評估階段。在準備階段，一般包括招聘需求分析、明確招聘工作的特征和要求、制訂招聘計劃和策略；在實施階段，一

5、般包括招募階段、選擇階段和錄用階段；在檢查評估階段，一般包括對計劃和實際錄用結(jié)果的評估、對招聘工作效率的評估。在以上的三個階段上，實際上已經(jīng)進行了PDCA的管理工作，招聘工作的準備階段實際上就是管理工作的P階段，也就是計劃階段；招聘實施階段實際上也就是管理工作的D階段，也就是實施階段；而招聘工作的檢查評估階段實際上就是C和A階段，也就是管理中的檢查和改善階段。而每一個招聘工作的階段，如果我們繼續(xù)細分的話，在其中還進行了另一個獨立的PDC

6、A的小循環(huán)管理工作。所以管理學(xué)中的PDCA循環(huán)管理原則同樣適用于我們的招聘管理活動。我們的招聘管理工作也是一個又一個的PDCA管理循環(huán)。主要的問題是我們有沒有這樣去看待這樣的問題，有沒有將我們的招聘活動作為一個系統(tǒng)的觀點和概念來看待。所以說，招聘體系是一個完整的系統(tǒng)，也是一個完整的體系，而這個系統(tǒng)、這個體系，剛好由一個個大大小小的PDCA循環(huán)管理來完成和不斷的促進。作者：楊舟毅1招聘體系之招聘體系之PDCAPDCA管理循環(huán)管理循環(huán)今天和

7、大家談?wù)務(wù)衅阁w系和管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)之間的聯(lián)系。要談兩者之間的聯(lián)系，我們首先必須先明確兩個觀點，就是招聘體系和PDCA管理循環(huán)。第一，我們先說招聘體系：所有做HR管理的人，都知道在HR管理中有六大模塊，其中一個重要的模塊就是招聘管理。但是真正大家如何看待和如何理解招聘體系這樣一個東西呢？個人這樣認為，招聘體系和我們現(xiàn)在所說的招聘管理有一定的差距，原因在于，招聘體系作為一個管理系統(tǒng)，它不但需要我們用系統(tǒng)的眼光去看待，同時它更是一個

8、動態(tài)的管理過程。招聘體系一般包括兩個層次的內(nèi)容，首先就是招聘體系的構(gòu)建，其次才是招聘活動的實施?，F(xiàn)在我們一般所說的招聘工作都是指招聘活動的實施，即單純的指某一次或者某一場招聘活動。這樣的招聘只是我們招聘體系的一個執(zhí)行實施層次。真正的招聘體系需要在系統(tǒng)的觀點上，對整個人力資源管理的把握，以建立員工的素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化、核心能力灌輸于企業(yè)的招聘活動中，并建立獨特的招聘方式，通過整合外部、內(nèi)部的資源，達到最優(yōu)的配置，在短時間內(nèi)獲取企業(yè)

9、戰(zhàn)略所需的人才。第二，我們在明確了招聘體系的系統(tǒng)觀后我們需要來明確下管理學(xué)中的PDCA管理循環(huán)。什么是PDCA管理循環(huán)呢？PDCA管理循環(huán)是英文Plan、Do、Check和Action的縮寫，其含義是指計劃、實施、檢查、改善。在管理活動中，工作都是根據(jù)這樣一個先計劃、然后實施、實施完成后給予檢查、最后通過檢查的結(jié)果來對工作的不完善的地方進行改善。這樣的管理觀點是一個不斷循環(huán)的管理過程，一個循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個循環(huán)的開始。所以在管理活動

10、中都是通過一個又一個不斷循環(huán)的管理循環(huán)來促進企業(yè)管理活動的提升的。第三，我們談?wù)務(wù)衅阁w系與PDCA的聯(lián)系。在組織的日常招聘體系中，一般都包括以下內(nèi)容：確定招聘尋求、設(shè)計策劃招聘、實施招聘工作、評價招聘結(jié)果四大部分的模塊內(nèi)容。我們的招聘流程一般可以細化為準備階段、實施階段和檢查評估階段。在準備階段，一般包括招聘需求分析、明確招聘工作的特征和要求、制訂招聘計劃和策略；在實施階段，一般包括招募階段、選擇階段和錄用階段；在檢查評估階段，一般包括

11、對計劃和實際錄用結(jié)果的評估、對招聘工作效率的評估。在以上的三個階段上，實際上已經(jīng)進行了PDCA的管理工作，招聘工作的準備階段實際上就是管理工作的P階段，也就是計劃階段；招聘實施階段實際上也就是管理工作的D階段，也就是實施階段；而招聘工作的檢查評估階段實際上就是C和A階段，也就是管理中的檢查和改善階段。而每一個招聘工作的階段，如果我們繼續(xù)細分的話，在其中還進行了另一個獨立的PDCA的小循環(huán)管理工作。所以管理學(xué)中的PDCA循環(huán)管理原則同樣適