1、當前，港口建設發(fā)展是實現21世紀海洋強國戰(zhàn)略的重要舉措，由于近幾年出現嚴重影響港口建設發(fā)展的因素，導致了港口建設工程管理方式落后與港口迅速發(fā)展不協(xié)調的局面。因此，本文通過對舟山某漁港工程管理關鍵問題的探索研究，將提出我國港口工程建設和發(fā)展更多的借鑒措施和意義。
　　基于舟山某漁港工程管理調研基礎上，為了能夠在已經成熟的經驗基礎上得到進一步的發(fā)展和應用，課題組通過實地考證和走訪，對港口工程管理存在的問題進行專門分類與分析探索。并通過

2、與港口項目有關的設計方、承包方等進行有針對性的交流溝通，取得港口工程管理中關鍵問題的解決方案。主要結論有以下幾個方面:
　　(1)優(yōu)化工程結構模式:對工程管理結構、管理體制、成本管理模式、質量管理模式等進行優(yōu)化管理，通過優(yōu)化加強港口成本預估算管理、計劃指導、節(jié)儉意識和港口質量的設計管理、監(jiān)理管理、工期管理，提高了工程建設時效及質量。
　　(2)加強柔性管理:通過對道德現狀的研究提出了在項目工程管理過程中道德設計的三大原則和一

3、大目標，加強柔性管理讓建設員工們更好的完成建設工作，使得員工與工程之間和諧相處。
　　(3)加強溝通管理:運用實地調查及專家的分析，得出了溝通管理在項目工程建設中重要作用，通過構建樹狀選擇博弈模型圖來選擇溝通能力較好的建設隊伍。
　　(4)加強安全管理:提高工程員工安全管理理念，建立并完善相應安全技術決策，定期對員工進行安全理論知識考核，成立專業(yè)培訓機構，加強員工職業(yè)責任感。
　　總之，通過上述研究方法和手段，本文提出