1、1機械行業(yè)供應管理部年終工作總結機械行業(yè)供應管理部年終工作總結機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益。在10年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使

2、團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。部門發(fā)展1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應

3、商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監(jiān)督供應商改進。3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。10年供應管理部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統(tǒng)計

4、工作上也比09年有明顯的改善。部門瓶頸1、供應管理內部的協(xié)調，工作指導配合欠佳，各自為崗。2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。3、供應管理部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。部門精神2供應管理部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相關部門的要求。明年工作目標明年工作目標1、在10年工作基礎上，值得

5、借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。2、加強供應管理部內部管理，避免各自為職情況。3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。4、整體人員素質要再提高。10年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們供應管理部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。10年已經過去，11年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌握專業(yè)知識，總結10