1、1.1一般規(guī)定……………………………………………………………………1.2工程造價管理工作程序……………………………………………………1.3工程造價預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容………………………………………1.4工程造價竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容…………………………………………1.5分包工程的結(jié)算工作………………………………………………………1.6洽商管理……………………………………………………………………1.7施工索賠………………………………………

2、……………………………1.8項目經(jīng)理部市場開拓………………………………………………………附表附表一《項目經(jīng)理部內(nèi)部工程結(jié)算單(樣表)》……………………………………附表二《項目經(jīng)理部工程預(yù)（結(jié)）算情況登記臺帳(樣表)》……………………附表三《分包工程量申報核定表(樣表)》……………………………………1.2.6做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。1.2.7注意收集項目實施過程中

3、的有關(guān)工程的造價資料，建立臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進行計算機管理。掌握、收集進行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進行工程索賠工作。1.2.8工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊的結(jié)算工作。1.2.9工程項目結(jié)算后，編制造價分析報告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程

4、獲獎情況以及其他需說明的情況等。1.3工程造價預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容工程造價預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容1.3.1造價管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對總價包干的項目要了解合同價格和費用的組成，測算并下達(dá)各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部的意見。1.3.2對工程項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊預(yù)（結(jié)）算編制原

5、則和管理辦法，規(guī)定計價的原則、編制上報的時間及明確其他要求。1.3.3對于項目總價包干部分要注意項目的增加、設(shè)計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于項目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)及時、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對施工組織設(shè)計措施、設(shè)計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預(yù)算并積極組織報審。1.3.4對于項目清單報價合同部分，項目經(jīng)理部要及時根據(jù)清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原則，同時要注意合同項目清單中漏項、缺