1、一、引入案例一、引入案例國內(nèi)家電業(yè)的龍頭海爾公司在供應商管理中，非常注重供應商最初的選擇、審核與認可。海爾公司在本部下設搜購部，專門負責在全球范圍內(nèi)找到最好的供應商。通過各種不同渠道獲得供應商的信息后，搜購部會與他們分別聯(lián)絡，確定其供貨資質、規(guī)模、質保能力等。搜購部還與管理供應商的職能部門，以及集團的檢測公司共同組成了一個聽證小組，以判斷第一輪入圍的供應商是否符合海爾的要求。只有符合要求的供應商，海爾才會具體談下一步的計劃。在“海爾供應

2、商調(diào)查表”中，海爾對供應商的審核項目包括企業(yè)概況、企業(yè)整體實力、產(chǎn)品情況、供貨歷史情況、質保能力、人員構成情況以及倉庫環(huán)境情況在內(nèi)的方方面面，細化到了單位現(xiàn)場照片、倉儲區(qū)域照片、人員構成情況乃至員工培訓資料等具體細節(jié)。同時，海爾專門設立質量檢測公司，對供應商質量保障體系進行嚴格認證，這種認證甚至包括供應商對其上游供應商的采購過程是否足夠規(guī)范與安全。質量檢測公司還經(jīng)常派出住廠檢驗工程師，實地對供應商的質保體系進行全過程監(jiān)控。海爾公司的供應

3、商選擇、審核與認可流程：二、案例分析二、案例分析從海爾公司的供應商選擇、審核與認可管理來看，企業(yè)選擇供應商時，首先應研究調(diào)查供應市場，同時，加強供應商的審核與認可。1.供應市場研究供應市場研究是采購的前期工作，購的產(chǎn)品或服務，系統(tǒng)地進行供應商、收集、整理和歸納。也是供應商考核與選擇的基礎。它針對所采供應價格、供應量等相關情報數(shù)據(jù)的調(diào)研、開展供應市場研究時，應注意以下內(nèi)容：供應市場研究應獨立開展，并安排必要的專業(yè)技術人員參與；應同采購產(chǎn)品