1、隨著國際工程承包市場的競爭日益激烈,為了贏取市場競爭優(yōu)勢,以構(gòu)建、強化或拓展企業(yè)核心能力為目的的戰(zhàn)略并購活動在國際工程承包企業(yè)之間日漸興盛。而目標企業(yè)的選擇是國際工程承包企業(yè)實施戰(zhàn)略并購的第一步,其成功與否關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略并購的成敗。本文利用戰(zhàn)略并購理論和企業(yè)核心能力理論分析了國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)選擇的影響因素,將其分為了四類:企業(yè)并購自身條件、目標企業(yè)條件、環(huán)境因素和并購雙方的協(xié)同效應(yīng)。本文還分析了這些影響因素是如何影響目

2、標企業(yè)選擇的,得到企業(yè)并購自身條件主要影響戰(zhàn)略并購目的的確定,即決定了目標企業(yè)選擇的總體標準,而目標企業(yè)條件、環(huán)境因素和并購雙方的協(xié)同效應(yīng)主要影響戰(zhàn)略并購的未來績效,即決定了目標企業(yè)選擇的具體標準和選擇原則。其中,戰(zhàn)略并購目的的確定可以通過企業(yè)自身核心能力的識別和評估得到；目標企業(yè)條件包括行業(yè)因素、經(jīng)營因素、法律因素、財務(wù)因素和文化因素；環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境；協(xié)同效應(yīng)表示戰(zhàn)略并購可為企業(yè)帶來協(xié)同價值。然后本文以目標企