1、核心員工的激勵(lì)一直以來(lái)都是專(zhuān)家學(xué)者們關(guān)注的重點(diǎn),隨著研究的不斷深入,取得了很多積極有益的研究成果,特別是物質(zhì)激勵(lì)方面已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的結(jié)構(gòu)體系。但是目前關(guān)于核心員工激勵(lì)機(jī)制的研究沒(méi)有與不同文化背景下核心員工的心理行為模式的差別相結(jié)合,尤其是對(duì)核心員工的非物質(zhì)激勵(lì)方面,沒(méi)有結(jié)合不同文化背景的具體差異進(jìn)行有效的調(diào)整。本文從文化的集體主義-個(gè)人主義維度出發(fā),將文化因素融入非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建在不同文化模式下的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。<

2、br>　　 本文共分六個(gè)部分。第一部分為導(dǎo)言介紹了研究背景、方法和結(jié)構(gòu)思路；第二部分簡(jiǎn)要介紹了相關(guān)概念及相關(guān)理論；第三部分論述了我國(guó)核心員工非物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)狀并進(jìn)行分析,現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制中文化因素的缺失是導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因；第四部分從集體-個(gè)體主義維度出發(fā)重構(gòu)了核心員工的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制；第五部分以Y軟件公司為案例,應(yīng)用本文構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制模型進(jìn)行實(shí)際分析；第六部分為結(jié)語(yǔ),對(duì)全文工作的成果、創(chuàng)新的及不足之處進(jìn)行了總結(jié)。
　　 本文以文