1、朝陽(yáng)電子（深圳）有限公司理級(jí)干部績(jī)效考核辦法制訂日期2006年7月12日部門(mén)性質(zhì)部門(mén)職務(wù)考核形式KPI指標(biāo)及權(quán)重非直接生產(chǎn)單位總經(jīng)辦經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位管理部經(jīng)副理月度每工時(shí)水電費(fèi)用30%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位人事部經(jīng)副理月度培訓(xùn)計(jì)劃

2、達(dá)成率20%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率20%間接人工比率30%非直接生產(chǎn)單位資訊部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率20%間接人工比率30%直接生產(chǎn)單位MPM部經(jīng)副理月度客訴率40%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%直接生產(chǎn)單位研發(fā)部經(jīng)副理月度客訴率30%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%失敗成本比率10%研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率50%直接生產(chǎn)單位運(yùn)作部經(jīng)副理月度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率10%交貨達(dá)成率40%失敗成本比率20%庫(kù)存周轉(zhuǎn)

3、天數(shù)30%直接生產(chǎn)單位采購(gòu)部經(jīng)副理月度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率10%材料降價(jià)達(dá)成率50%直接生產(chǎn)單位生產(chǎn)部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率20%間接人工比率20%直接生產(chǎn)單位工程部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率30%直接生產(chǎn)單位品保部經(jīng)副理月度客訴率50%交貨達(dá)成率10%失敗成本比率20%間接人工比率20%計(jì)算說(shuō)明1：季度考核基數(shù)=3崗位工資？？？%。未參

4、與考核部分，作為基本獎(jiǎng)金按月預(yù)支付給被考核者2：KPI目標(biāo)的設(shè)定有三個(gè)依據(jù)：過(guò)往歷史數(shù)據(jù)，本年度的工作目標(biāo)，總經(jīng)理的工作要求；每年在年度預(yù)算時(shí)設(shè)定，季度檢討時(shí)修改：3：所有KPI值每月由稽核室核算，每月度形成管理月會(huì)資料，管理月會(huì)通過(guò)后成為制造事業(yè)處各部（經(jīng)理、副理等）中階干部的考核依據(jù)。核準(zhǔn):審核:制表:朝陽(yáng)電子（深圳）有限公司理級(jí)干部績(jī)效考核辦法制訂日期2006年7月12日部門(mén)性質(zhì)部門(mén)職務(wù)考核形式KPI指標(biāo)及權(quán)重非直接生產(chǎn)單位總經(jīng)辦

5、經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位管理部經(jīng)副理月度每工時(shí)水電費(fèi)用30%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位人事部經(jīng)副理月度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率20%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率20%間接人工比率30%非直接生產(chǎn)單位資訊部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達(dá)成率20%失敗成本比

6、率20%間接人工比率30%直接生產(chǎn)單位MPM部經(jīng)副理月度客訴率40%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%直接生產(chǎn)單位研發(fā)部經(jīng)副理月度客訴率30%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%失敗成本比率10%研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率50%直接生產(chǎn)單位運(yùn)作部經(jīng)副理月度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率10%交貨達(dá)成率40%失敗成本比率20%庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)30%直接生產(chǎn)單位采購(gòu)部經(jīng)副理月度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率10%材料降價(jià)達(dá)成率50%直接生產(chǎn)單位生產(chǎn)部經(jīng)

7、副理月度客訴率30%交貨達(dá)成率30%失敗成本比率20%間接人工比率20%直接生產(chǎn)單位工程部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達(dá)成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率30%直接生產(chǎn)單位品保部經(jīng)副理月度客訴率50%交貨達(dá)成率10%失敗成本比率20%間接人工比率20%計(jì)算說(shuō)明1：季度考核基數(shù)=3崗位工資？？？%。未參與考核部分，作為基本獎(jiǎng)金按月預(yù)支付給被考核者2：KPI目標(biāo)的設(shè)定有三個(gè)依據(jù)：過(guò)往歷史數(shù)據(jù)，本年度的工作目標(biāo)，總經(jīng)理的工作要求；每年在