1、1生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)指導(dǎo)早會(huì)是生產(chǎn)車(chē)間在每天上午上班前開(kāi)的班前會(huì)，主要的目的是安排當(dāng)日的工作，提醒當(dāng)日工作的注意事項(xiàng)；對(duì)昨天的工作做總結(jié)；目視檢查員工的出勤情況和員工的精神面貌；傳達(dá)上級(jí)的指示精神；等等……。召開(kāi)早會(huì)方法如下：一：車(chē)間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來(lái)，對(duì)車(chē)間當(dāng)日的工作進(jìn)行檢查、反省：a）：對(duì)未按計(jì)劃達(dá)成的事項(xiàng)記錄在案，制訂補(bǔ)救措施；b）：對(duì)當(dāng)天本車(chē)間（或其他車(chē)間）出現(xiàn)的違規(guī)行為或發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行記

2、錄在案，同時(shí)制訂糾正預(yù)防措施；c）：對(duì)明天的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)明日工作可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，有必要還要制訂預(yù)防措施并向全體員工予以提醒。將以上的事項(xiàng)在早會(huì)提綱上進(jìn)行記錄，以便明天開(kāi)早會(huì)時(shí)用于提示。（特別提示：如果沒(méi)有以上幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，你極可能無(wú)法開(kāi)一個(gè)成功的早會(huì)）。二：車(chē)間主管在上班前15提前進(jìn)入車(chē)間，再次檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)習(xí)昨天的早會(huì)提綱，在車(chē)間門(mén)口站立等候員工的到來(lái)。7點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)集合全體人員；根據(jù)班組或員工的身材高低順序排好隊(duì)

3、形，隊(duì)形要整齊，員工雙手背后，挺胸收腹，目光注視車(chē)間主管，面容精神煥發(fā)；隊(duì)形排好后要穩(wěn)定，一般不予經(jīng)常變動(dòng)。車(chē)間主管目視隊(duì)形15秒（加強(qiáng)主管的權(quán)威性及會(huì)議的嚴(yán)肅性），目光堅(jiān)定有神，同樣雙手背后，挺胸收腹，面容精神煥發(fā)；車(chē)間主管大聲并真摯地向員工問(wèn)好：早上好！要求員工大聲并真摯地回答：早上好?。ɑ蛑鞴芎茫。┸?chē)間主管點(diǎn)名，開(kāi)早會(huì)：車(chē)間主管根據(jù)昨天的早會(huì)提綱，進(jìn)行講解。……2早會(huì)盡量簡(jiǎn)短，原則上不超過(guò)15分鐘。車(chē)間統(tǒng)計(jì)做好早會(huì)記錄和整理工作，