1、PreparingEffectiveBusinessPlanAnEntrepreneurialApproach創(chuàng)業(yè)計劃——從創(chuàng)意到執(zhí)行方案布魯斯R巴林杰推薦序創(chuàng)業(yè)技能的五個關鍵環(huán)節(jié)1.2.3.4.5.策劃商業(yè)商機圍繞創(chuàng)業(yè)商機組織創(chuàng)業(yè)團隊依靠創(chuàng)業(yè)團隊設計創(chuàng)業(yè)方案利用創(chuàng)業(yè)方案整合社會資源利用社會資源運作創(chuàng)業(yè)項目第一部分啟動過程第1章為什么創(chuàng)業(yè)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的兩大主要原因內部原因：迫使創(chuàng)業(yè)團隊一起努力工作，全力以赴地解決風險創(chuàng)業(yè)的各個細節(jié)。外

2、部原因：與外界進行新創(chuàng)企業(yè)家之方面的溝通，如投資家和銀行家。創(chuàng)業(yè)計劃書對凝聚團隊具有重要作用創(chuàng)業(yè)計劃書格式ⅠⅡⅢⅣⅤ執(zhí)行概覽企業(yè)描述產業(yè)分析市場分析營銷計劃1361014Ⅵ管理團隊與公司結構18Ⅶ運營計劃22Ⅷ產品（服務）設計與開發(fā)計劃25Ⅸ融資方案30附錄可行性分析梗概（包括顧客對產品或者服務的反應情況）支持性產業(yè)研究管理團隊成員簡歷創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書多數(shù)建議在2535頁之間（不包括附錄）創(chuàng)業(yè)計劃書的裝訂不要顯得浮華或者昂貴

3、商業(yè)計劃書應當堅持的一個重要標準是：的，以及應當如何計劃去達到的故事。所要完成的創(chuàng)業(yè)計劃傳遞的是一個清晰而易懂撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是，努力使“談論點”變得有血有肉，并把它編成一連串的故事。這種故事要具有一種富于簡潔而又準確地就你做什么，進行溝通的能力。創(chuàng)業(yè)者沒有能力闡述清楚他們在做什么是一個大問題。楚）你想做什么和你需要什么的事情（在25個字之內把要做的事說清電梯式演講強迫創(chuàng)業(yè)者設計十分簡明、切中要害得商業(yè)機會描述性內容。第一步：闡述

4、機會或可能需要解決的問題。20秒第二步：闡述你的產品（服務）如何去滿足機會，或如何去解決問題20秒第三步：闡述你的資質條件第四步：闡述你的市場1010秒秒合計創(chuàng)業(yè)計劃書應努力避免的問題60秒沒有任何自有資金就在冒險的創(chuàng)業(yè)者引證較為缺乏的計劃，避免猜測和想象界定的市場規(guī)模過于寬泛，應當將目標確定在某個細分市場或者產業(yè)內的特定市場過于樂觀的計劃：要有合理調研和正確判斷支持，得信任隱藏或者避免不足之處任何形式上的錯誤：排版、資產負債表的不平衡

5、等計劃書過長根據(jù)個人目標和渴望評價商業(yè)計劃顯得冷靜又理由從足的觀點很快會獲風投都力爭獲得30%40%年回報率，投資期的總體回報應當超過原始投資的520倍。這種期望迫使企業(yè)一開始就得采取快速成長模式，間接費用，創(chuàng)業(yè)者在時間和注意力方面的全身心投入。通常暗含著快速的行動步伐，快速增加的通過編制創(chuàng)業(yè)計劃書試圖引起風險資本注意的創(chuàng)業(yè)者，東西，確保與擁有和管理風險資本型企業(yè)相關聯(lián)的生活方式，相一致。應當了解什么是他們想要得到的能夠與他們的個人目標

6、和渴望一些人則在高壓的環(huán)境條件下奮斗，態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更適合于創(chuàng)辦風險資本型企業(yè)。他們對追求獲得更多金錢的愿望強烈，符合這種姿一些創(chuàng)業(yè)因素并不像當初預計的那么誘人。的企業(yè)才能獲得成功。只是以比最初設計時更大規(guī)模運轉時，預想如果所做出的創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)的個人目標和期望不一致，應當被看作是一種成功。識別創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)生改變的因素那么，放棄創(chuàng)辦新企業(yè)的決定計劃并不始終像書面那樣，總是會發(fā)生改變。創(chuàng)業(yè)者應始終保持對新見識、新創(chuàng)意的警覺和開放態(tài)度。因此，落筆