1、世界工廠網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的加油站競(jìng)價(jià)專(zhuān)員（PPC）崗位績(jī)效考核方法考核目標(biāo)以KPI指標(biāo)為主，同時(shí)兼顧員工工作能力和工作態(tài)度的考核?？己酥芷谠露瓤己丝己司S度考核辦法維度占比備注指標(biāo)完成情況80%工作業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)管理工作亮點(diǎn)闡述20%70%工作能力直屬主管評(píng)定15%績(jī)效內(nèi)容工作態(tài)度直屬主管評(píng)定15%每個(gè)維度使用統(tǒng)一的滿(mǎn)分制KPI指標(biāo)為競(jìng)價(jià)推廣帶來(lái)的有效詢(xún)盤(pán)計(jì)算公式工作業(yè)績(jī)得分70%工作能力得分15

2、%工作態(tài)度得分15%部門(mén)負(fù)責(zé)人在月末制訂下月的部門(mén)KPI指標(biāo)，并根據(jù)部門(mén)指標(biāo)，與員工協(xié)商制訂員工下一個(gè)月的工KPI指標(biāo)。月末根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)事業(yè)部及國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)詢(xún)盤(pán)的有效性判定，進(jìn)行KPI績(jī)效核算。實(shí)施方法部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合KPI核算結(jié)果對(duì)員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分。世界工廠網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的加油站行金額的分配。競(jìng)價(jià)專(zhuān)員（PPC）崗位負(fù)激勵(lì)方法當(dāng)月KPI指標(biāo)完成率低于100%指標(biāo)完成率底薪