1、1摘要：近年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)逐漸增多，建筑市場的競爭日趨激烈。要想在激烈的市場競爭中文立于不敗之地，必須要加強(qiáng)施工項目的成本控制與管理，降低工程的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。本文結(jié)合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，闡述階段施工企業(yè)成本控制的重要性及存在的主要問題，并著重分析了加強(qiáng)建筑工程施工成本控制與管理的重要措施，以供同仁參考借鑒，以期有利于企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；成

2、本管理；控制措施Abstract:InrecentyearsChinasconstructionindustrytherapiddevelopmentofconstructionenterprisesgraduallyincreasedtheincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket.Indertoremaininvincibleinthefiercemarketcompet

3、itionChinesemuststrengthencostcontrolmanagementoftheconstructionprojectreducethecostoftheprojectinvestmentenhancetheeconomicefficiencyofenterprisestolayasolidfoundationfthelongtermdevelopmentoftheenterprise.Inthispaperth

4、eauthmanyyearsofexperienceontheimptanceofthestageconstructionenterprisescostcontrolthemainproblemsanalyzestheimptantmeasurestostrengthencostcontrolmanagementofthebuildingconstructionfmycolleaguesfreferencetoindertofavent

5、erprisecostmanagementfurtherenhancethelevel.Keywds:constructionwkconstructionprojectCostManagementcontrolmeasures中圖分類號：TU204.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）引言：面對日趨激烈的市場競爭，如何更好地進(jìn)行成本控制與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為所有建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。但是，

6、現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)缺乏對成本控制的足夠認(rèn)識，在施工項目的成本控制與管理工作中仍舊存在諸多問題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不利于提升企業(yè)的整體競爭力?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理勢在必行。成本控制與管理的重要性建筑工程項目成本控制是施工企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容，主要是對建筑工程施工過程中所消耗的人、財、物等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，通過合理的優(yōu)化資源配置，有效調(diào)節(jié)和限制資源的使用，并且要根據(jù)成本控制目標(biāo)及時糾正將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的偏

7、差，在滿足工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，采取有效的措施切實(shí)降低工程的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在激烈的市場競爭形勢下，施工企業(yè)要追求更高的企業(yè)利潤，必須要合理控制施工成本，切實(shí)降低成本投入，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的科學(xué)、合理、高效管理。成本控制與管理的問題現(xiàn)階段，國內(nèi)部分建筑工程施工企業(yè)在成本控制與管理方面，仍舊存在以下問題：首先，對成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。目前，部分工程項目的管理人員缺乏成本意識，忽視工程成本控制的重要性

8、。在實(shí)際管理工作中，沒有形成完善的成本控制與管理體系，各項成本管理措施并未真正落實(shí)到處。2其次，成本控制與管理機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段，我國許多建筑工程尚未形成完善的成本控制管理機(jī)制，沒有真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。而且，工程各部門往往將成本控制看做是財務(wù)部門的責(zé)任，沒有充分調(diào)動全體人員的積極性，導(dǎo)致成本控制效用不大。再次，尚未貫徹落實(shí)全過程成本控制與管理?，F(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)對項目成本控制局限于竣工結(jié)算階段，忽視其它環(huán)節(jié)的有效控制與管理，影

9、響著成本控制效益的發(fā)揮。除此之外，還普遍存在著管理水平較低、管理方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際需求等亟待解決的問題。成本控制與管理措施加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，筆者建議從以下幾點(diǎn)入手：第一，提升成本控制意識，完善管理體系施工企業(yè)必須要提升成本控制意識，充分認(rèn)識到成本控制與管理對于企業(yè)的重要意義。項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，必須要完善成本控制的各項具體措施，強(qiáng)化成本控制理念，建立和完善成本控制與管理體系，并且要注重對項目組管理人員的培訓(xùn)，

10、完善獎懲機(jī)制，貫徹落實(shí)成本控制責(zé)任制，充分調(diào)動人員成本管理的積極性。除此之外，還應(yīng)對成本控制的具體實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出其中存在的問題并采取有效措施予以有效的調(diào)整，并且要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類問題的再次發(fā)生。第二，合理編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算在中標(biāo)之，項目部應(yīng)在造價編制與管理人員的指導(dǎo)下合理編制工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并以此編制成本控制計劃。此外，還應(yīng)以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，明確項目的預(yù)算成本。所謂預(yù)算成本也就是中標(biāo)額減掉間接費(fèi)

11、用及利潤等項目。在實(shí)際工程中，預(yù)算成本是成本的最高限額，必須要采取有效措施予以合理控制。第三，全過程成本控制與管理完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制是施工企業(yè)成本控制的一個關(guān)鍵所在。這就要求施工企業(yè)必須要貫徹落實(shí)全過程的成本控制與管理。在承接項目前，應(yīng)積極采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)利用價值工程合理分析工程的實(shí)際功能需求要在確保工程質(zhì)量的前提下提出施工方案，并通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析和對比，優(yōu)選施工方案。另外在工程施工過程中，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要

12、求的前提下，優(yōu)選價格較低的材料，并且要合理優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低成本投入。此外，還必須要做好事中成本核算，積極查找成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素總結(jié)降低成本的有效途徑并且還應(yīng)編寫成本分析與盈虧預(yù)測報告切實(shí)有效控制成本。第四，有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)在建筑工程施工過程中，合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等是有效降低工程成本的一個重要方法。首先，對于人工費(fèi)的合理控制應(yīng)做早以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格控制耗工日數(shù)，避免