1、文件編號:版本版次:B0第10頁共10頁123風險和機遇管理控制程序目的對風險和機遇予以控制，以避免或減少不利影響，增強有利影響，持續(xù)改進質量管理體系，確保質量管理體系能夠實現(xiàn)其預期的結果。適用范圍適用于本公司所有風險和機遇的控制職責313233343536訂；工程部負責制定風險和機遇評價方法和評價標準；各部門負責本部門管控的各個過程的風險和機遇的識別與評價；各部門負責根據(jù)識別與評價的結果制定相應的應對措施；管理者代表組織各部門對風險和

2、機遇的識別與評價及應對措施進行評審；工程部負責組織相關部門對應急計劃進行定期演練并及時修訂應急計劃；工程部負責組織相關部門對風險和機遇及應對措施進行及時的更新與修4工作程序4.1成立風險與機遇管理小組（以下簡稱分管小組）管理者代表提議，總經理批準，成立分管小組，任命組長、副組長、組員；組長：管理者代表副組長：工程部主管組員：各部門主管總經理負責對大家職責進行分工，明確接口?？偨浝韺Ψ止苄〗M名單予以批準。4.2風險與機遇識別4.2.1風險

3、與機遇識別方法a)按部門識別法；b)按過程識別法；c)按場所識別法。本公司采用過程識別法進行風險和機遇的識別，每個過程主控部門負責對該過程文件編號:版本版次:B0第10頁共10頁風險和機遇管理控制程序a)確定來自于外部的風險時，應考慮以下但不限于：1）國際形勢；2）經濟危機；3）金融危機；4）貿易壁壘；5）反傾銷手段的非正常使用；6）文化差異；7）國家政策導向；8）地方政府政策變化；9）職能部門檢查處罰；10）顧客內部人事機構重大調整；