1、風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)答論述一、簡(jiǎn)答1.如何讓理解風(fēng)險(xiǎn)管理？（特征）答：風(fēng)險(xiǎn)管理是指風(fēng)險(xiǎn)管理單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策管理等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理?yè)p失的過(guò)程。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是風(fēng)險(xiǎn)管理單位（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低損失（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象可以是純粹風(fēng)險(xiǎn)也可以是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程是決策的過(guò)程特點(diǎn)：（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象具有特殊性（三）風(fēng)險(xiǎn)管理理論具有較強(qiáng)的應(yīng)用性（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍具有廣泛性（四）風(fēng)險(xiǎn)管理具

2、有全面性2.簡(jiǎn)述企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)的損失形態(tài)？（一）死亡風(fēng)險(xiǎn)：因工死亡、非因公死亡（二）喪失勞動(dòng)能力風(fēng)險(xiǎn)：因工喪失勞動(dòng)能力、非因工喪失勞動(dòng)能力3.（三）養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)（四）辭職風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述損失控制技術(shù)的三種分類方法？（五）解雇風(fēng)險(xiǎn)4.5.6.（一）按照損失控制的目的劃分：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和損失抑制（二）按照損失控制的方式劃分：工程物理法、人們行為法、規(guī)章制度法（三）按照損失控制的時(shí)間劃分：損失前控制、損失時(shí)控制、損失后控制簡(jiǎn)述計(jì)劃性自留的種類？簡(jiǎn)述損失控制的概

3、念及種類？損失控制：是指風(fēng)險(xiǎn)管理單位有意識(shí)地采取措施，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生、控制和減少風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失分類：（一）按照損失控制的目的劃分：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和損失抑制（二）按照損失控制的方式劃分：工程物理法、人們行為法、規(guī)章制度法（三）按照損失控制的時(shí)間劃分：損失前控制、損失時(shí)控制、損失后控制簡(jiǎn)述保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的區(qū)別？1.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的受讓人是保險(xiǎn)人。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的受讓人則是其他經(jīng)濟(jì)單位。2.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的受讓人有目的地接受大量的風(fēng)險(xiǎn)單位，

4、進(jìn)行與之相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)分散。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的受讓人不能這樣做。3.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)專門的契約保險(xiǎn)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是附屬于其他的契約來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。二、論述1.企業(yè)可以采取哪些方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)損失清單法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、因果圖法、事故樹(shù)法、流程圖分析法（1）風(fēng)險(xiǎn)損失清單法是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。主要用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)源（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是指風(fēng)險(xiǎn)管理部門、保險(xiǎn)公司、等方面的工作人員，就風(fēng)險(xiǎn)

5、管理單位可能面臨的損失進(jìn)行調(diào)查。是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)直接觀察風(fēng)險(xiǎn)管理單位的設(shè)備設(shè)施操作和流程等，了解風(fēng)險(xiǎn)管理單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為方式，調(diào)查其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表法:財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：著實(shí)事求是的精神及時(shí)進(jìn)行善意的協(xié)商積極尋找解決途徑在雙方都能接受的條件下達(dá)成和解協(xié)議，消除糾紛。調(diào)解是在自愿的基礎(chǔ)上合法進(jìn)行的，由第三人即調(diào)解人主持；雙方當(dāng)事人通過(guò)明辨是非分清責(zé)任，互諒互讓，取得一致。(2)調(diào)解。(3)