1、項(xiàng)目管理是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程工作,是通過對有限資源的有效計(jì)劃、組織、控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。本文是作者結(jié)合實(shí)際工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐,對項(xiàng)目管理進(jìn)行的總結(jié)。本項(xiàng)目的實(shí)施過程為由簽約開始,將項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為啟動(確定項(xiàng)目班子)、計(jì)劃(編制施工組織設(shè)計(jì))、執(zhí)行(工程施工)、控制(工程施工管理)和收尾(竣工移交)五個(gè)過程,涉及項(xiàng)目生命周期

2、的全過程。
　　 首先,介紹了本工程及項(xiàng)目管理的背景及項(xiàng)目的相關(guān)情況,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,分析了本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理特點(diǎn);其次,提出了項(xiàng)目管理的目標(biāo),建立項(xiàng)目管理生命周期模型,項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),各部門的職責(zé)和職能,項(xiàng)目管理模式;制定了項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理、控制計(jì)劃及采取的措施等;然后,詳細(xì)介紹了各項(xiàng)計(jì)劃工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況,及結(jié)合管理實(shí)際情況采取的措施等;最后,介紹了項(xiàng)目管理取得的成果,并對通過項(xiàng)目管理獲得的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、體會進(jìn)行了