1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理也逐漸凸顯其重要性。作為人力資源管理重要的組成部分的薪酬管理，已經(jīng)成為專家學(xué)者、管理人員和企業(yè)員工關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　本文的目的是構(gòu)建一個(gè)能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，借此提升公司的薪酬管理水平，解決公司薪酬體系的實(shí)際問(wèn)題，也為其他企業(yè)薪酬體系的再設(shè)計(jì)提供參考。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析的方法，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)的對(duì)比

2、分析，指出現(xiàn)代薪酬管理存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。本研究以 Z公司為研究對(duì)象，介紹了公司的人力資源概況、公司的薪酬管理體系，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行薪酬模式滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)原有薪酬模式現(xiàn)存的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了公司薪酬模式現(xiàn)存的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出薪酬體系的再設(shè)計(jì)：明確公司薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則、薪酬設(shè)計(jì)步驟、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了 Z公司薪酬結(jié)構(gòu)方案，基本薪酬體系、績(jī)效工資體系、福利

3、體系和其他獎(jiǎng)勵(lì)制度等薪酬體系。該體系涉及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員和操作人員。
　　本研究的可能創(chuàng)新點(diǎn)：
　　首先，新的薪酬體系以員工的崗位、技能為基礎(chǔ)，按照員工在具體崗位和工作中的承擔(dān)的工作責(zé)任、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)大小、努力程度、業(yè)績(jī)水平以及對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)，通過(guò)薪酬體系的制度保障使員工獲取合理的分配收入。其次，薪酬的可預(yù)見性與績(jī)效掛鉤的工資激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的潛能和工作積極性。再者，分配的制度化使績(jī)效工資