1、馬云與阿里巴巴-領導與團隊案例,馬云與阿里巴巴團隊,一、馬云何許人二、團隊介紹三、馬云領導力的有效性四、阿里巴巴團隊有效性五、總結,2,一、馬云何人？,1988年在杭州師范學院英語專業(yè)畢業(yè)1988年-1995 杭州電子科技大講師 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。 1995年-1997年 創(chuàng)辦中國黃頁1997年-1999年 外經貿部中國國際電子商務中心1999年-至今 創(chuàng)辦阿里巴巴,今天很殘酷，明天更殘酷，后天很

2、美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽！————馬云,馬云的領導力,馬云VS唐僧馬云不懂技術，卻能領導知人善用，高瞻遠矚,VS,馬云的領導力,領導力來自于影響力，來自整合資源和運用資源的能力，能給公司員工信仰和目標的能力?？兹感偷念I導風格，以個人魅力取勝核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激勵個人魅力：阿里巴巴教父,馬云：孔雀型的領導,說服力強煽動能力強自信社交能力極強：通過“朋友遍

3、天下”促進事業(yè)的發(fā)展， “網商大會” “西湖論劍”目標性強,二、馬云的十八羅漢,阿里巴巴團隊的起源：十八羅漢馬云 ：大學老師2張瑛 ：馬云妻子3孫彤宇：馬云 前同事4吳泳銘；馬云 前同事5盛一飛：廣告公司職員6樓文勝：7彭蕾：教師8麻長煒：9韓敏：馬云的學生10謝世煌；追隨者11戴珊：馬云的學生12金媛影：馬云的學生13蔣芳：馬云的學生14金建杭：外經貿部中國國際電子商務中心15周悅虹：馬云的學生16蔡

4、崇信：投資公司Investor AB任副總裁17師昱峰：馬云的學生的丈夫18饒彤彤 ：,十八羅漢的現在,馬云 董事局主席 非執(zhí)行董事 2張瑛 顧問3孫彤宇總裁、執(zhí)行副總裁淘寶 4吳泳銘資深總監(jiān)集團 5盛一飛總監(jiān)支付寶-產品技術及用戶體驗部-產品部 6樓文勝產品規(guī)劃師B2B-CCBU-中國市場運營部-核心產品部 7彭蕾CHO集團-人力資源部-支付寶總裁 8麻長煒經理淘寶-產品研發(fā)中心-PMUE-用戶體驗設計 9韓敏總監(jiān)

5、支付寶-市場運營部 10謝世煌資深總監(jiān)B2B-ICBU-網站產品發(fā)展執(zhí)行董事 11戴珊副總裁B2B-ICBU執(zhí)行董事 12金媛影資深經理B2B-ICBU 13蔣芳總經理助理B2B-ICBU 14金建杭資深副總裁集團 15周悅虹技術部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集團非執(zhí)行董事 17師昱峰資深總監(jiān) 18饒彤彤 國際事業(yè)部,阿里巴巴軍團,從18人到25000人旗下5大子公司空降兵：衛(wèi)哲,三、馬云的領導策略,宏偉的愿

6、景明確的目標獨特的企業(yè)文化激勵員工,阿里巴巴的使命與愿景,使命：“讓天下沒有難做的生意”愿景：1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司   2、成為全球最大電子商務服務提供商   3、成為全球最佳雇主公司 責任：幫助廣大中國中小企業(yè)成功,團隊目標,要建立一個偉大的企業(yè)2004年每天利潤100萬2005年每天繳稅100萬為社會提供大量就業(yè)機會，幫助中國中小企業(yè)成功,馬云有效

7、的激勵機制,4個象限271法則不封頂獎金制度期權,獎金制度,一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望。三，獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的,四、神秘的團隊,信仰—統(tǒng)一價值觀的魔力高度忠誠企業(yè)文化有效的溝通,信仰,工作熱情：源自公司的使命和愿景對馬云的信心,“無論什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力?！?——阿里巴巴副總裁戴珊18羅漢之

8、一,高度忠誠,“天下沒有人能挖走我的團隊。整個文化形成這樣的時 候，人就很難被挖走了。這就像在一個空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來?！薄R云,企業(yè)文化,團隊精神?企業(yè)文化認真生活、快樂工作“六脈神劍” 客戶第一 團隊合作 擁抱變化 誠信 激情 敬業(yè),,,阿

9、里巴巴集團“六脈神劍”,,,阿里巴巴網絡技術有限公司開放&簡單,,人力資源部“騷”文化,有效的溝通渠道,總裁郵箱阿里味：集團及5個子公司所有員工的論壇阿里旺旺社團與活動：非公事溝通渠道,阿里巴巴團隊,低管理成本目標明確彼此信任價值觀統(tǒng)一各司其職,五、總結,領導就是影響他人行為的一種過程。領導者的價值觀，領導風格決定了團隊的文化氛圍。領導風格制度化，塑造高效團隊。領導團隊與團隊領導是一種互動的過程，領導與