1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表[年季度（月）季度（月）]部門：部門：姓名：姓名：工號(hào)：工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況主管評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)得分1.1.多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%20%2.2.新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率15%15%3.3.銷售目標(biāo)完成率銷售目標(biāo)完成率15%15%4.4.關(guān)鍵行為關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引

2、導(dǎo)和技術(shù)方案并組織組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施實(shí)施10%10%5.5.貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和組合銷售政策貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和組合銷售政策5%5%6.6.組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施5%5%7.7.控制組織銷售合同的質(zhì)量控制組織銷售合同的質(zhì)量5%5%8.8.培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%5%9.9.組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量組織技

3、術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%5%10.10.有效溝通與合作有效溝通與合作5%5%11.11.由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%10%工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：主管：管：責(zé)任人：責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：工作評(píng)價(jià)：總分：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)結(jié)果：□A□B□C□D評(píng)價(jià)溝通記錄：評(píng)價(jià)溝通記錄：主管：管：?jiǎn)T工：工：年月日年月日二級(jí)評(píng)價(jià)：二級(jí)評(píng)價(jià)：調(diào)整