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文檔簡介
1、二、成本管理工作流程二、成本管理工作流程開始結束生產成本管理管理成本管理銷售成本管理公司決策財務人員根據本企業(yè)預算管理規(guī)定，編制全面預算，上報領導審批經領導審批的全面預算下發(fā)各部門執(zhí)行，財務部指定人員監(jiān)督財務人員對實際發(fā)生的采購成本及時入賬財務人員定期編制生產成本分析表財務人員對實際發(fā)生的生產成本與預算進行對比，發(fā)現差異，及時分析原因財務人員編制生產成本實際與預算差異分析報告上報領導財務部編制年季月度資金計劃財務人員收集數據，定期編制管
2、理費用、資金成本分析表財務人員對實際發(fā)生的管理費用與預算進行對比，發(fā)現差異后分析其產生的原因財務人員編制管理費用、資金成本實際與預算差異分析報告上報領導財務人員對實際發(fā)生的銷售費用及時入賬財務人員定期編制銷售費用分析表財務人員對實際發(fā)生的銷售費用與預算進行對比，發(fā)現差異，及時分析原因財務人員編制銷售費用實際與預算差異分析報告上報領導公司領導層根據差異情況，對年季月度資金計劃提出修改意見二、成本管理工作流程二、成本管理工作流程開始結束生產
3、成本管理管理成本管理銷售成本管理公司決策財務人員根據本企業(yè)預算管理規(guī)定，編制全面預算，上報領導審批經領導審批的全面預算下發(fā)各部門執(zhí)行，財務部指定人員監(jiān)督財務人員對實際發(fā)生的采購成本及時入賬財務人員定期編制生產成本分析表財務人員對實際發(fā)生的生產成本與預算進行對比，發(fā)現差異，及時分析原因財務人員編制生產成本實際與預算差異分析報告上報領導財務部編制年季月度資金計劃財務人員收集數據，定期編制管理費用、資金成本分析表財務人員對實際發(fā)生的管理費用與
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