1、成本費用預測管理制度成本費用預測管理制度下面是某企業(yè)制定的成本費用預測管理制度，供讀者參考。成本費用預測管理制度成本費用預測管理制度第1章總則總則第1條進行成本費用預測的意義1.成本費用預測是進行成本決策和編制成本費用計劃的前提。2.成本費用預測是降低產(chǎn)品成本的重要措施，是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。第2條成本費用預測依據(jù)1.本企業(yè)歷史成本費用數(shù)據(jù)。2.同行業(yè)、同類型企業(yè)的有關(guān)成本費用資料。3.料工費價格變動趨勢。4.人

2、力、物力資源狀況。5.產(chǎn)品銷售情況等。第3條責權(quán)單位1.財務部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本成本費用預測預測方法及內(nèi)容方法及內(nèi)容第4條成本費用預測采用定量預測方法和定性預測方法，具體說明如下表所示。成本成本費用預測預測方法一方法一覽表方法方法方法介方法介紹定量預測方法1.因果預測分析法，本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟計量法等2.趨勢預測分析法，算術(shù)平均法、趨勢平均法

3、、加權(quán)平均法、移動平均法、平滑指數(shù)法和修正時間序列回歸法等定性預測方法1.定性預測分析又稱非數(shù)量分析法，是一種直觀性的預測方法，以人們的主觀分析來判斷未來的估計值2.定性預算方法包括專家會議預測法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等第5條在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前測算產(chǎn)品設計成本確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平并把測算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設計方案的重要依據(jù)。第12條綜合分析預測應用選定的預測分析方法和建立的數(shù)學模型分別進行定量和定性分析在分析企業(yè)內(nèi)部、外

4、部各種影響因素后進行分析判斷揭示事物變化趨勢并預測其發(fā)展結(jié)果。第13條檢查驗證通過檢查前預測結(jié)果是否與當前實際相符檢查過去的預測結(jié)果是否正確并分析找出誤差原因以便及時對原來選擇的預測方法加以改進使預測方法在本預測過程中得以改正。第14條修正確定最佳預測值將推算的目標成本費用和按指標數(shù)據(jù)測算的成本費用預測值進行比較和分析找出差異進行修正以求出最佳預測值使預測結(jié)果更加接近于實際。第4章成本成本費用目用目標審標審批第15條計算得出的最佳預測值