1、質量成本是全面質量管理一項重要的表現(xiàn)形式，是衡量企業(yè)質量管理體系優(yōu)劣的一個重要因素。對質量成本進行管理和控制不僅是降低生產成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一，而且是指導和監(jiān)督企業(yè)質量管理活動的有效開展。
　　 文章在總結國內外質量成本管理理論的基礎上，以河北漢光重工企業(yè)為研究對象，采用理論與實證、定量分析與定性分析相結合的研究方法，對該企業(yè)質量成本的日常控制、數(shù)據(jù)的歸集、核算與分析的現(xiàn)狀做了深入地調查。利用質量成本管理相關分析理論對該

2、企業(yè)的質量成本控制數(shù)據(jù)進行了定量分析，通過分析數(shù)據(jù)的比較發(fā)現(xiàn)漢光重工企業(yè)在質量成本控制中存在著：質量成本管理體系不完善、管理過程中各部門銜接配合不佳、高度重視產品質量致使質量成本加大、質量成本數(shù)據(jù)收集及分析不全面等問題。針對漢光重工質量成本控制中存在的問題本文提出從質量成本管理體系再造、數(shù)據(jù)收集、成本計劃流程再造等方面進行優(yōu)化改進，結合漢光重工企業(yè)的實際情況重新設計了一套能夠事前、事中及事后控制的優(yōu)化方案，并提出該方案實施的方法與措施，