1、財務目標管理制度第一條第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條第二條各部門目標：1.貿易部：（1）充分消化現(xiàn)有產能。（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關產品，擴大營業(yè)額。（3）銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長率達%，年度外銷金額達元。2.內銷部：（1）估計內銷產品銷售數(shù)量，協(xié)調生產管理中心建立適當庫存量。（2）建立內銷銷售網，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品

2、處理。（4）內銷成長率達%，年度內銷金額達元。3.供應部：（1）建立機物料ABC分類，實施重點控制。（2）建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。（3）降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低%，元。4.總務部人事科：（1）建立員工晉用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。（2）精簡人事，控制管理費用。5.事業(yè)關系室：（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。（2）加強警衛(wèi)勤務訓練

3、。6.會計部：（1）修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。（2）適時提供各項管理報表。（3）強化現(xiàn)金預測功能，靈活調度資金。（4）嚴格審核費用開支，控制預算。（5）每月實施存貨盤點。7.總經理室（生產管理中心）：（1）研究開發(fā)新產品、新技術、新配方。（2）推動或審核各種專案研究。（3）協(xié)調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協(xié)助分廠調度人力，協(xié)調各中間生產單位原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料、超量生產。（4

4、）研擬人員訓練計劃。8.分廠：（1）總務：①改善員工伙食方案；②改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。（2）工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。（3）質管：①擬訂（修訂）質量管理標準；②推動QCC活動（質量管理圈）；③擬訂“改善提案制度”。（4）生產：①嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標；②管理原料耗用；③靈活人員調度，避免閑置人工；④機動調撥各種原料供應，避免停機待料；⑤加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精簡人員編