1、鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）嵩陽(yáng)煤業(yè)成本、費(fèi)用管理辦法鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）嵩陽(yáng)煤業(yè)成本、費(fèi)用管理辦法為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，正確核算成本費(fèi)用消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的具體情況，按照有利于開(kāi)展成本管理、有利于提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的原則，特制定《鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）嵩陽(yáng)煤業(yè)成本、費(fèi)用管理辦法》，各分公司、資源整合礦井要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。成本費(fèi)用核算必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍

2、和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不得亂擠、亂攤、亂計(jì)成本。要?jiǎng)澢宄杀举M(fèi)用支出與資本性支出的界限，不得擅自提高有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，做到合理、合法，確保成本核算質(zhì)量。第一章第一章總則第一條第一條本辦法適用于子公司，所屬分公司以及資源整合礦井。第二條第二條成本管理的基本任務(wù)是：提高財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本；健全成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核；綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息；

3、尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)約開(kāi)支、堵漏截流，提高效益。性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)制度的支出不予辦理。四、不準(zhǔn)亂擠、亂攤、亂計(jì)成本，嚴(yán)格按照成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)列支成本，不準(zhǔn)亂設(shè)項(xiàng)目，任意加大成本開(kāi)支。五、對(duì)違反成本管理?xiàng)l例，并有下列行為之一者，分別給予警告、通報(bào)、罰款、行政處分直至依法追究刑事責(zé)任。1.擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開(kāi)支范圍的；2.隨意攤提成本費(fèi)用，擠占國(guó)家收入的；3.弄虛作假、成本嚴(yán)重不實(shí)的

4、；4.損公肥私，揮霍國(guó)有財(cái)產(chǎn)，增加成本開(kāi)支的。第二章第二章成本管理體制和成本管理體制和責(zé)任制任制第五條第五條成本管理體制根據(jù)“統(tǒng)一計(jì)劃，分級(jí)管理”的原則，實(shí)行子公司、分公司、資源整合礦井三級(jí)核算、三級(jí)管理的成本管理體制。一、子公司為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位，負(fù)責(zé)全公司成本管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成上級(jí)批準(zhǔn)的成本計(jì)劃指標(biāo)。二、分公司作為職能管理部門(mén)，在子公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司、資源整合礦井的成本管理工作，并負(fù)責(zé)