1、隨著經(jīng)濟全球化及市場競爭的日益激烈，當(dāng)前中國通信運營商市場競爭形勢日趨嚴峻。為了應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外部激烈的競爭，中國移動通信集團內(nèi)部，從集團公司、省公司到市公司三級機構(gòu)對內(nèi)部科技創(chuàng)新提出了更高要求。中國移動通信集團公司旨在通過提升科技創(chuàng)新能力的手段，強化企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
　　 本文對“廣東移動公司科技創(chuàng)新體系研究”這一課題的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容進行了詳細的闡述。首先，從企業(yè)戰(zhàn)略、激

2、勵機制、管理體系、資源管理、成果評估、成果保護等方面與企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作間的關(guān)系，研究企業(yè)進行科技創(chuàng)新管理的有效模式。并依托此理論基礎(chǔ)，對比國內(nèi)外電信運營商間科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，找出國內(nèi)外電信運營商間在科技創(chuàng)新工作上的差異，并以廣東移動公司為案例切入，從創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)新平臺、標準管理、成果引入管理、資源管理等多個角度出發(fā)，對廣東移動公司的內(nèi)部科技創(chuàng)新管理工作進行價值評估及分析，找出其中的經(jīng)驗和不足，為公司內(nèi)部的科技創(chuàng)