1、預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行過程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。外部控制是指預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制；自我控制是指每一責任單位對自身預算執(zhí)行過程的控制。自我控制的好處在于，在預算編制過程中，各級責任部門都有所參與，在預算執(zhí)行以前對預算就已經(jīng)心中有數(shù)，有利于在執(zhí)行過程中發(fā)揮主觀能動性。所以，在管理過程中應以自我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權(quán)力，與激勵制度相配合，把責、權(quán)、利

2、緊密結(jié)合起來，這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。在預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內(nèi)的實行外部控制與內(nèi)部控制相結(jié)合。對于一年的預算期來說，具體某個項目的預算可以采用總額控制法，允許本月節(jié)余轉(zhuǎn)入下月使用，但總額不能超出預算，控制過程以實行自我控制為主；預算項目間的挪用是要堅決控制的，應以外部控制為主，這樣才能使預算活動有序而高效地運行。此外，預算管

3、理的實施還應考慮以下幾項保證措施：（1）推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、范圍進行分解后，預算期內(nèi)指令性的費用預算如應酬費等一般不能突破，如有特殊情況確需突破，必須按程序申請，由總經(jīng)理批準納入預算外支出，確保費用項目支出得到有效控制，保證利潤目標的實現(xiàn)。2）增加部門自主權(quán)。對各預算責任部門在預算范圍內(nèi)的各項支出應由各責任部門負責人具體實施掌握，不需逐層上報，這樣既擴大了預算責任部門的權(quán)責范圍，又提高了工作效率。（3）實行定期報告

4、制度。預算執(zhí)行過程中，各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執(zhí)行情況，掌握、分析預算與實際的差異，對存在的問題提出改進的措施，定期向預算管理專職部門報告，由其匯總整理后形成綜合的預算執(zhí)行情況追蹤報告，上報給預算管理委員會，為預算管理委員會對整個預算的執(zhí)行情況實現(xiàn)動態(tài)控制提供資料依據(jù)。（4）以利潤為主線，建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度。嚴格實行預算目標責任制，對預算責任人的預算執(zhí)行情況以預算為標準，以獎懲制度為依據(jù)，合理、及時地評價預算責任人的

5、業(yè)績，并將預算責任與責任人的收入直接掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以激發(fā)預算責任人執(zhí)行預算的積極性。預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行過程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。外部控制是指預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制；自我控制是指每一責任單位對自身預算執(zhí)行過程的控制。自我控制的好處在于，在預算編制過程中，各級責任部門都有所參與，在預算執(zhí)行以前對預算就已經(jīng)心中有數(shù)，有利于在執(zhí)行過程中發(fā)揮主觀能動性。所以，在管理過程中應以自

6、我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權(quán)力，與激勵制度相配合，把責、權(quán)、利緊密結(jié)合起來，這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。在預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內(nèi)的實行外部控制與內(nèi)部控制相結(jié)合。對于一年的預算期來說，具體某個項目的預算可以采用總額控制法，允許本月節(jié)余轉(zhuǎn)入下月使用，但總額不能超出預算，控制過程以實行

7、自我控制為主；預算項目間的挪用是要堅決控制的，應以外部控制為主，這樣才能使預算活動有序而高效地運行。此外，預算管理的實施還應考慮以下幾項保證措施：（1）推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、范圍進行分解后，預算期內(nèi)指令性的費用預算如應酬費等一般不能突破，如有特殊情況確需突破，必須按程序申請，由總經(jīng)理批準納入預算外支出，確保費用項目支出得到有效控制，保證利潤目標的實現(xiàn)。2）增加部門自主權(quán)。對各預算責任部門在預算范圍內(nèi)的各項支出應由各責

8、任部門負責人具體實施掌握，不需逐層上報，這樣既擴大了預算責任部門的權(quán)責范圍，又提高了工作效率。（3）實行定期報告制度。預算執(zhí)行過程中，各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執(zhí)行情況，掌握、分析預算與實際的差異，對存在的問題提出改進的措施，定期向預算管理專職部門報告，由其匯總整理后形成綜合的預算執(zhí)行情況追蹤報告，上報給預算管理委員會，為預算管理委員會對整個預算的執(zhí)行情況實現(xiàn)動態(tài)控制提供資料依據(jù)。（4）以利潤為主線，建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度